幸福生活靠奮斗，共同富裕靠創(chuàng)造。1月31日下午，太平洋建設(shè)2022年度共同富裕盛典暨2023新春暢享會在昆明隆重舉行，活動以實實在在的獎金和沉甸甸的黃金表彰卓越、獎勵先進、激勵奮斗、致敬忠誠，見證共同富裕時刻。莊嚴智庫理事長、莊嚴系董事局主席嚴介和，太平洋建設(shè)董事局主席嚴昊，太平洋建設(shè)顧問委員會主任張蕓芹出席大會，太平洋建設(shè)總部、各平臺、下屬各集團精英，及各系精英代表，特邀嘉賓等近千人共襄盛會。

>>>不忘初心 毋忘在莒

        大會分為《不忘初心 毋忘在莒》《共同奮斗 共同富裕》和《搶贏當(dāng)下 搶贏未來》三大篇章。第一篇章在莊嚴恢弘的中華人民共和國國歌聲中拉開序幕，隨后與會家人們共同觀看太平洋建設(shè)2022年回顧片《跨越山海 擁抱未來》，感恩昨天、敬畏今天、憧憬明天。

        嚴介和理事長在戰(zhàn)略指導(dǎo)中表示，人與企業(yè)從成長、成熟到成功，都有一個漫長的過程，真正走到成功的人和企業(yè)極其少。每個人、每個家庭、每個企業(yè)都渴望成功，但成功之前，得先問問我們自己的含金量高不高，我們的軟實力夠不夠。在座的家人都有含金量，關(guān)鍵看你是多少K的黃金！未來的世界，成功是留給含金量最高的群體，起碼是不能低于22k的金子，低于22k的金子，就叫瞎折騰。當(dāng)然含金量和個人的基因有著密不可分的關(guān)系。一個貴族要幾代人DNA的疊加、幾代人文化的傳承，就是這個道理。

        嚴介和理事長強調(diào)，每個人都要清楚自己究竟幾斤幾兩，是多少K的金子，千萬不要做習(xí)近平總書記講的那四種人——“老辦法不管用，新辦法不會用，軟辦法不頂用，硬辦法不敢用”。我們現(xiàn)在的數(shù)據(jù)、名聲都夠強大，我們也一直在反思我們的軟實力會不會好上更好，因為沒有最好，只有更好。我們在不斷的自我否定中不斷地自我超越，在不斷的善敗中不斷地從優(yōu)秀走向卓越。我們有理想，卻從來不敢理想化，既有感性的引領(lǐng)，也從來沒有失去理性的回歸。任何好事都有可能變成壞事，任何壞事也有可能變成好事，這就叫福懸當(dāng)頭，禍踩腳下；禍懸當(dāng)頭，福踩腳下，福兮禍兮，卓越的人生就是冰火兩重天。

        千里之行始于足下，不積跬步無以至千里。我們把對未來真正的慷慨給予現(xiàn)在，從自我做起、從現(xiàn)在做起、從一點一滴做起。自古以來沒有隨隨便便的成功，偉大都是熬出來的，當(dāng)然不等于熬的人都能偉大。我們趕上了習(xí)近平新時代這個偉大的時代，何不信心滿滿地去熬、去奮斗！談公平，奮斗的人才有資格講公平，你不奮斗，還有什么資格講公平？自由的前提是自律，自己對自己要有非常苛刻的制約，否則就成了“牢房里的自由”。所以說奮斗者才有資格講公平，自律者才有資格講自由。

        在接下來的二十年“金牌員工”頒獎儀式上，嚴介和、張蕓芹為二十年來“忠誠于企業(yè)、忠誠于職業(yè)、忠誠于事業(yè)”的金牌員工頒發(fā)紀念金磚，為感謝他們初心不改，與企業(yè)風(fēng)風(fēng)雨雨、一路相隨二十年。 

>>>共同奮斗 共同富裕

        幸福生活靠奮斗，共同富?？縿?chuàng)造。在太平洋建設(shè)這個舞臺上，想干事的人有機會、能干事的人有平臺、干成事的人有地位。本次評優(yōu)設(shè)置金牌員工、個人表彰、經(jīng)營表彰和團隊表彰，從個人到團隊，從項目到平臺，囊括數(shù)十個獎項。在第二篇章《共同奮斗 共同富裕》中，嚴昊攜高管團隊為主動奉獻、渴望奉獻、成就奉獻的優(yōu)秀團隊，以及敢想敢為又善作善成的優(yōu)秀個人頒發(fā)獎杯、榮譽證書及獎金，切實增強了家人們的榮譽感、歸屬感、獲得感。

        嚴介和理事長指出，經(jīng)營精英必須是一個有野心的人，而且野心要非常的大，它不是一般的野心。野心要建立在良心之上，良心是前提，沒有良心就不能有野心。第二是靈心、靈動的心，要聰明、要能干、要有為。光有良心、沒有靈心是不行的，有了良心讓心靈動起來，會講、會做、善作善為。第三才是野心，有良心，又有靈心，何不目標(biāo)也大一點？這叫野心。那么怎樣實現(xiàn)野心？第四就是要有耐心。偉大都是熬出來的，不是我們想象的那么簡單。最后一個就是恒心，持之以恒。如果我們具備這“五心”——良心、靈心、野心、耐心和恒心，就能成就一番事業(yè)，造就家庭的幸福、團隊的幸福，成就個人輝煌的人生。

>>>搶贏當(dāng)下 搶贏未來

        在第三篇章《搶贏當(dāng)下 搶贏未來》中，先后播放了企業(yè)文化片《未來已來》《莊嚴的由來》《勿忘儉德》。嚴介和理事長慷慨分享了他的治企之道，他說，什么是經(jīng)營？沒有經(jīng)營；什么是管理？沒有管理。制度經(jīng)營、制度管理，回避人才經(jīng)營，也回避人才管理，就是我們常講的標(biāo)準(zhǔn)。衡量經(jīng)營業(yè)績的好壞，就看經(jīng)營的精英們口袋里裝了多少錢，只有讓經(jīng)營的精英們口袋滿滿，他們才能歸屬感滿滿，否則就是空話。我們一定要有常規(guī)思維、逆向思維、創(chuàng)新思維、創(chuàng)造思維，還有最關(guān)鍵的一個就是破壞性思維，即推倒重來的思維。東南風(fēng)、西北風(fēng)都是我們的風(fēng)啊，這叫超人的智慧、過人的膽量，駕馭一切的應(yīng)變能力，沒有這些你是不行的。什么能什么不能？一切皆有可能！要成功，就發(fā)瘋，頭腦簡單往前沖。只有擁有一分為九的思維、一箭九雕的能力和一山容百虎的胸懷，才能做大事、成大事、不出事。

        嚴介和理事長還深入淺出，用“鉛筆和橡皮”作形象化闡述。他認為，短短的一支鉛筆、一塊橡皮，成就卓越人生。一支鉛筆，大膽涂抹，大膽試錯，錯了就大方地改錯，錯了立馬就改。再錯了就再來試錯，錯了再改。三錯一改，你還怎么錯啊？太平洋建設(shè)的經(jīng)營精英要化壓力為動力，靠文化“拓”市場，靠標(biāo)準(zhǔn)“守”市場，靠情感“延”市場，不能輕易就滿足。

        嚴昊在最后的總結(jié)中，和與會家人們共同展望未來。他表示，2025是太平洋建設(shè)成立三十周年，對那些與企業(yè)共同奮斗了三十年的家人們，我們要拿什么去表示對他們崇高的敬意？那便是用高質(zhì)量的訂單、高質(zhì)量的效益和高質(zhì)量的人才，去高質(zhì)量地填滿從2023到2025這三年，推動企業(yè)實現(xiàn)真正可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展。希望家人們公開地去“搶”嚴氏家族給予的待遇和榮譽，自己也會明白地把更多的紅利“讓”給能人和精英們。新的2023，讓我們共同跨越山海、走向遠方，擁抱春華秋實的未來?。ㄎ?圖 太平洋建設(shè)文品中心）