引進(jìn)人、培養(yǎng)人、改造人、用好人是事業(yè)成敗的決定因素。太平洋建設(shè)大力加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，引進(jìn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、管理人才，并做好內(nèi)部人員的定向培養(yǎng)，建立“外引內(nèi)培”的人員儲(chǔ)備渠道；優(yōu)化人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu)，建立起符合個(gè)人成長(zhǎng)規(guī)律的干部考核、選拔和任用程序，形成“能者上、平者讓、庸者下”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。同時(shí)，著力大幅度提高重要崗位上的業(yè)務(wù)骨干人員的薪金待遇，高薪引進(jìn)和留住高層次人才，使太平洋建設(shè)成為各類人才施展聰明才智、成就事業(yè)夢(mèng)想的最佳平臺(tái)。

太平洋建設(shè)強(qiáng)調(diào)人才“五化”，即年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化、形象化、國(guó)際化。2012年，太平洋建設(shè)董事局主席嚴(yán)昊提出“五化”人才戰(zhàn)略，以“發(fā)展為根、人才為本、創(chuàng)新為魂”理念，親自推動(dòng)完善了一系列選人、育人、用人機(jī)制，尋找和培養(yǎng)了一批“想干事、能干事、干成事、不出事”的精英人才，打造出中國(guó)民企良好的形象和口碑，并通過(guò)人才國(guó)際化，開啟海外藍(lán)圖，從太平洋建設(shè)走向建設(shè)太平洋，為集團(tuán)走好高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展道路奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)！