1月29日下午，太平洋建設(shè)2023項(xiàng)目負(fù)責(zé)人新春“鳴鏑催征”暨一季度管理專項(xiàng)會(huì)議在昆明舉行，嚴(yán)昊主席出席作戰(zhàn)略指導(dǎo)和工作部署。各平臺(tái)、直屬集團(tuán)董事局主席、管理負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作工作分享交流，太平洋系顧問委員會(huì)主任張蕓芹，顧問沙正大、汪學(xué)平作工作指導(dǎo)，太系核心高管作工作分享交流。太平洋系CEO劉安琦主持會(huì)議。集團(tuán)家人共同觀看企業(yè)文化片《公生明 廉生威》、《搶》。

        安全高壓線，口碑延長(zhǎng)線，效益生命線。會(huì)議舉行了2023年度先行試點(diǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人鳴鏑立狀儀式，各位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在目標(biāo)責(zé)任書上公開莊嚴(yán)簽字，向著新的一年吹響“沖鋒號(hào)”、打響“發(fā)令槍”。

        嚴(yán)昊在戰(zhàn)略指導(dǎo)中指出，人勤春來早，2022年一系列改革和戰(zhàn)略的有序推動(dòng)，為2023年發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。古時(shí)鳴鏑催征意味著大仗就在眼前，本次大會(huì)即為吹響2023年沖鋒的號(hào)角。作為太系當(dāng)家人，大年初四即赴云南普洱推進(jìn)項(xiàng)目，通過與普洱及滇中新區(qū)政府的溝通交流，自己對(duì)2023年開拓云南市場(chǎng)和實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展充滿了信心。

        嚴(yán)昊表示，建筑業(yè)企業(yè)以經(jīng)營(yíng)為魂，沒有訂單，如何創(chuàng)造企業(yè)效益、體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值？高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)核就是改革，2022年太系在經(jīng)營(yíng)上通過有效改革形成能人經(jīng)濟(jì)，倒逼訂單同比增長(zhǎng)70%以上。經(jīng)營(yíng)訂單大幅落地的同時(shí)，更加凸顯管理改革提質(zhì)增效的重要性。年前通過各平臺(tái)、直屬集團(tuán)考核會(huì)議的形式，逐一宣講管理改革方案，核心就是推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，以減少中間管理層級(jí)和內(nèi)耗，實(shí)現(xiàn)管理出效益、效益在現(xiàn)場(chǎng)。

        嚴(yán)昊指出，接班11年，前面10年一直在放水養(yǎng)魚，始終用文化做戰(zhàn)略布局。2022年提出高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，今年將正式開啟能人精英制，從體制機(jī)制上保證那些拿到訂單和創(chuàng)造效益的能人擁有獲得感。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的主要考核目標(biāo)就是工期和利潤(rùn)，要將個(gè)人利益與項(xiàng)目全生命周期緊緊捆綁在一起，做到私到滿時(shí)方為公，讓能人首先跨入物質(zhì)滿足的行列，從物質(zhì)滿足走向精神滿足。

        嚴(yán)昊要求，管理就是把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，能一個(gè)人做的事就讓一個(gè)人去做。今年將全面推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，京商和引江兩大平臺(tái)要在面上積極推進(jìn)，全集團(tuán)選擇30個(gè)項(xiàng)目作為試點(diǎn)。通過培養(yǎng)和選拔合格的項(xiàng)目經(jīng)理，徹底下放權(quán)力，一切以項(xiàng)目經(jīng)理說了算。集團(tuán)還要做好事前控制、過程跟蹤和結(jié)果兌現(xiàn)，確保管理得到優(yōu)化、簡(jiǎn)化，讓管理回歸到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，回歸到那些懂經(jīng)營(yíng)、善管理的能人手上。

        劉安琦在發(fā)言中表示，項(xiàng)目始終是管理工作中關(guān)注的重點(diǎn)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人始終是管理過程中重點(diǎn)關(guān)注的人群。2023年，太系將把對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的關(guān)注和管理提升到新的高度，通過項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的試點(diǎn)和實(shí)施，推動(dòng)項(xiàng)目安全、口碑與效益的有效提升，讓更多能人在太平洋建設(shè)這個(gè)大平臺(tái)上充分施展個(gè)人才華、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。集團(tuán)將通過創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，大膽試錯(cuò)、大方改錯(cuò)，在改革中不斷完善目標(biāo)牽引、過程管控的監(jiān)督、糾偏和評(píng)價(jià)機(jī)制，以不懈奮斗推動(dòng)項(xiàng)目管理和集團(tuán)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。

        嚴(yán)昊總結(jié)，我們既需要偉大的改革開放和偉大的企業(yè)創(chuàng)始人，更需要一代又一代人從物質(zhì)走向精神、走口袋滿滿走向腦袋滿滿。未來能直接創(chuàng)造價(jià)值的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理就是嚴(yán)氏家族的座上賓，改革已經(jīng)到來，要堅(jiān)信集團(tuán)管理改革的決心和力度。近期將召開全員項(xiàng)目經(jīng)理座談，通過高效溝通統(tǒng)一思想，以強(qiáng)大的信任凝聚共同奮斗的合力。項(xiàng)目經(jīng)理一定要加強(qiáng)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟，從背會(huì)到體會(huì)，從愛拼到會(huì)拼。我們將以高質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)訂單引領(lǐng)高質(zhì)量管理，持續(xù)打造太平洋建設(shè)的口碑與招牌。（文/圖 太平洋建設(shè)文品中心）