6月8日下午，嚴(yán)介和理事長同廣州市番禺區(qū)水務(wù)局黨組書記、局長黎校會談，雙方就番禺區(qū)水務(wù)領(lǐng)域合作事宜進行深入交流。莊嚴(yán)系CEO、港珠澳建設(shè)董事局主席金亮陪同。
        嚴(yán)介和開宗明義，此番前來沒有什么急于求成、急功近利，因為做大事、成大事都是先交朋友后做業(yè)務(wù)。我們雖作為私企，但比國有還國有，早就上升到國家戰(zhàn)略。我們同廣州市人民政府簽訂合作協(xié)議，把廣州的交通、住建、水務(wù)、環(huán)保一攬子全面打包。我們在基建行業(yè)中是沒爹媽的孩子，走市場不走官場。番禺的水利項目任何一家能做的我們都能做，往往別人不能做的我們也能做，如果我們做不下去就沒有第二家能做。因為我們零掛靠、零分包、零轉(zhuǎn)包，且設(shè)備、資金、人員百分百自有。
        嚴(yán)介和還詳細介紹了集團頗具優(yōu)勢的經(jīng)營模式及在江門的代表項目。他強調(diào)，江門在省河湖長制工作考核中獲評第一，主要歸功于我們的碧道建設(shè)。碧道的EPCO就是建養(yǎng)一體化，項目誰建設(shè)、誰運營、誰養(yǎng)護，項目建得質(zhì)量好，運營養(yǎng)護成本就低；建得質(zhì)量差，運營養(yǎng)護成本就傾家蕩產(chǎn)，方能保證工程質(zhì)量萬無一失，官民上下其樂融融。
        嚴(yán)介和進一步指出，廣州的水務(wù)重中之重就在番禺，來到番禺，不管有錢沒錢，可以先生孩子后起名字。我們每年收到各級黨委、政府的表揚信、感謝信上千封，把榮譽口碑視如拱璧。我們沒有嘩眾取寵之心，這次來要把自己當(dāng)作高檔的商品推銷給你們，給你們當(dāng)金牌運動員，成就你們這個金牌裁判員。
        黎校熱烈歡迎嚴(yán)介和理事長一行的到來，他表示，番禺作為廣州“十四五”規(guī)劃重點發(fā)展區(qū)域，承擔(dān)著艱巨的建設(shè)任務(wù)，亟需像你們一樣不分包、不轉(zhuǎn)包的世界五百強企業(yè)參與建設(shè)。隨后他提出具體要求：一是要對番禺的經(jīng)濟建設(shè)作出實際貢獻；二是要具備實力強勁的施工團隊，進度、質(zhì)量、工程效益都要達標(biāo)；三是依法依規(guī)、合法合理、公平公正參加招投標(biāo)工作。相信企業(yè)在嚴(yán)介和理事長的領(lǐng)軍定向下，必定能推動番禺實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
        嚴(yán)介和表態(tài)，局長的行事風(fēng)格風(fēng)清氣正，與我們志同道合。優(yōu)秀的都是簡單的，但不等于簡單的都是優(yōu)秀的。“第一狂人”狂了這么多年屹立不倒，而且干干凈凈，沒有任何污點，源于社會責(zé)任百分百、契約精神百分百、法律意識百分百，流下的口水都是鑄成的黃金，一諾千金。我們?nèi)ツ陮⒖偝邪患壻Y質(zhì)落戶番禺，將GDP、增值稅、所得稅都留在番禺，是番禺本土的世界五百強企業(yè)。
        莊嚴(yán)系副總裁、廣州市場指揮長馬力，莊嚴(yán)系副總裁、廣東市場負責(zé)人李佳杏，莊嚴(yán)水務(wù)董事局主席尹偲帆，港珠澳建設(shè)董事、CEO曾進，莊嚴(yán)水務(wù)一集團董事局副主席、CEO華倩；番禺區(qū)水務(wù)局招標(biāo)組、局辦公室領(lǐng)導(dǎo)等陪同會談。（文/圖 港珠澳建設(shè)文品中心）