6月8日上午，嚴介和理事長應(yīng)邀同廣州市水務(wù)局黨組書記、局長姚漢鐘會談，雙方就廣州市水務(wù)投資建設(shè)項目進行友好而坦誠交流。
        嚴介和在介紹企業(yè)發(fā)展史時表示，江門萬里碧道項目就因為我們創(chuàng)新的EPCO建養(yǎng)一體化模式，在這次廣東省河長制湖長制工作考核中，江門市獲得優(yōu)秀等次，排名全省第一。誰建設(shè)誰養(yǎng)護的EPCO模式，你建得質(zhì)量好，養(yǎng)護成本就低；建得質(zhì)量差，養(yǎng)護成本就高。我們都是在為自己干活，人員、設(shè)備、資金百分百自有，率先把建筑行業(yè)層層掛靠、層層分包、層層轉(zhuǎn)包的詬病清除。一流的企業(yè)不上市，二流的企業(yè)要上市，三流的企業(yè)上不了市。什么樣的老板就是什么樣的企業(yè)，什么樣的企業(yè)就是什么樣的團隊，什么樣的團隊就是什么樣的產(chǎn)品。我們和華為一樣，在國際上贏得了國家的榮耀、民族的尊嚴。
        姚漢鐘在介紹廣州水資源歷史沿革和近幾年發(fā)展情況時表示，關(guān)于江門萬里碧道項目，上次市領(lǐng)導將項目的產(chǎn)業(yè)手冊帶回來給我們學習。市長交代過，找那些能干的單位來做，不要層層分包，建議水務(wù)投資建設(shè)這塊交給你們這樣的企業(yè)來做更容易一些，動作上可以創(chuàng)新。昨天書記說，投資商來了叫我出面介紹一下廣州市其它區(qū)水務(wù)方面情況。我完全可以將你們積極推薦給各區(qū)，將他們水利局局長的電話給您，并且你們最好去找到他們分管副區(qū)長再溝通一下。
        嚴介和強調(diào)，做人先做事，事情都做不好還談什么做人，那是要害人的。我們的做人標準是既聰明、又能干、更聽話，體現(xiàn)在進度快、質(zhì)量好、成本低、矛盾少、效率高，除了口碑還是口碑。創(chuàng)新敢違規(guī)，創(chuàng)造敢破壞，針對廣州水務(wù)投資建設(shè)項目，我們完全可以先生孩子后取名字，將項目先一項項干起來。
        姚漢鐘坦言，2021年我在花都任職區(qū)委常委、副區(qū)長的時候就想幫你們。今年3月調(diào)任市水務(wù)局后，梳理了一下，廣州現(xiàn)在主戰(zhàn)場是水環(huán)境治理，兩三年之內(nèi)要投146個億。你們現(xiàn)在要快，這是最適合你們做的項目。你們在廣州這個市場，可以以一個項目為切入點，然后不斷延伸擴大。他指出，你們是陽光下的官商，沒有歪門邪道，正常人都喜歡你們。嚴介和理事長又那么親力親為，很讓人感動。這幾年，我們在水務(wù)方面要做的事很多，我們就一起踏踏實實地把事情做好。后面，我將全力支持你們這些有實力的企業(yè)，在廣州水務(wù)系統(tǒng)建設(shè)方面落地生根，攜手共進。
        莊嚴水務(wù)董事局主席尹偲帆，莊嚴系高級副總裁、廣州市場指揮長馬力，莊嚴水務(wù)CEO華倩，莊嚴系副總裁、廣東市場負責人李佳杏，莊嚴系總裁助理陳信；廣州市水務(wù)局規(guī)劃計劃處處長、一級調(diào)研員周樹春，市水務(wù)局財務(wù)與工程審計處副處長李艱，市水務(wù)局建設(shè)管理處二級調(diào)研員葉其宇等參加會談。（文/圖  莊嚴系文品中心）