6月2日，太平洋建設(shè)2024年二季度經(jīng)營管理會議在江蘇南京召開，太平洋建設(shè)董事局主席嚴昊出席會議并作戰(zhàn)略指導(dǎo)和工作部署。太平洋建設(shè)核心高管，各平臺、直屬集團董事局主席攜核心團隊參加會議，太平洋建設(shè)CEO劉安琦主持會議。

        保持定力，增強動力，提高活力，強化能力。會議圍繞“深化改革創(chuàng)新，優(yōu)化組織架構(gòu)，提升生產(chǎn)效率”展開討論，目的全方位助推集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。會議播放了文化片《難與好》。

        嚴昊感慨，得益于我們始終堅持改革創(chuàng)新，堅持多品牌運營，并且拿出實實在在的舉措兌現(xiàn)承諾，要時間給時間，要空間給空間，激勵大家共同奮斗，才能在高質(zhì)量發(fā)展道路上越走越堅定、越走越沉著。地方政府對太平洋建設(shè)的評價越來越高，我們的口碑越來越好。能人、精英以滿滿的正能量帶著大家往前跑，將壓力化為正向的動力、穿越經(jīng)濟周期的底氣，我們的信心越來越足。我始終認為，我們的團隊不僅有文化積淀，有合作精神，更有格局和胸懷，能做大事、走得遠，只要想做，就沒有做不成的事。關(guān)鍵在于具備迎難而上的魄力和膽識，敢于斗爭、善于競爭，正視問題，最終解決問題。

        嚴昊坦言，隨著經(jīng)濟下行壓力越來越大，給予我們的時間和空間不多了。我們亟需變化，亟需改革，做到分秒必爭。經(jīng)營上進一步放，抓住現(xiàn)在的經(jīng)營態(tài)勢，以釘釘子精神深耕廣東“一號戰(zhàn)略”市場和新疆市場；管理上進一步收，以降本增效為目標，將經(jīng)營管理核心力量集聚、項目生產(chǎn)集聚，最終形成效益集聚，實現(xiàn)真正的可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展。

        嚴昊強調(diào)，攤大餅式的平均主義不可取，企業(yè)管理最終要回歸優(yōu)勝劣汰、弱肉強食的“動物世界”，才能從根本上調(diào)動個人的主觀能動性。能一套班子絕不成立第二套，讓每個人都承擔(dān)具體責(zé)任，才能進一步提高全員勞動生產(chǎn)率，尤其是人均勞動生產(chǎn)率。在太平洋建設(shè)，躺平不可取，躺贏不可能！

        人員流動和更新對組織的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。沒有血液更迭，一個團隊就會失去活力，失去創(chuàng)造力，更別談長遠發(fā)展。在太平洋建設(shè)，想當將軍的士兵并不少。一把手必須加快轉(zhuǎn)變觀念，對長遠負責(zé)，充分挖掘人才，大力提拔年輕的經(jīng)營管理精英到關(guān)鍵崗位，為他們提供更多發(fā)展機會和更大發(fā)展空間。

        合并的時代已經(jīng)到來，能夠被整合，才會有價值。我們要進一步強化平臺化建設(shè)，同時對達成年度目標無望的平臺進行“手術(shù)刀式”干預(yù)，即戰(zhàn)略性重組，該精簡的精簡，該合并的合并。總部要錦上添花，培育發(fā)展良性生態(tài)，哺育更多優(yōu)秀平臺，打造越來越多的“小太平洋”。優(yōu)秀大平臺作為卓越的“小航母”，在太平洋建設(shè)這艘“大航母”的引領(lǐng)下，全面扛起高質(zhì)量發(fā)展大旗。

        嚴昊總結(jié)，環(huán)境因素固然重要，但大環(huán)境的好壞，有時并不是影響企業(yè)發(fā)展的決定性因素。作為民營企業(yè)，一定要發(fā)揮靈活的體制機制優(yōu)勢，與央企國企進行差異化競爭。面臨宏觀經(jīng)濟下行壓力，我們依然保持增長，都證明了太平洋建設(shè)的軟實力和行業(yè)地位的不斷提升。

        困難無時不有，變化無所不在，信心不能丟！有得干總比沒得干好，我們要堅定我們的戰(zhàn)略，堅持我們的道路，在經(jīng)濟低谷時期積蓄力量，在經(jīng)濟觸底反彈之前做好準備，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展全力以赴?。ㄎ?圖 太平洋建設(shè)文品中心）