4月28日，太平洋建設(shè)2024年二季度經(jīng)營(yíng)精英峰會(huì)在江蘇鎮(zhèn)江召開(kāi)，太平洋建設(shè)董事局主席嚴(yán)昊出席峰會(huì)。太平洋建設(shè)核心高管，各平臺(tái)、集團(tuán)董事局主席攜經(jīng)營(yíng)精英團(tuán)隊(duì)參加峰會(huì)。會(huì)議播放文化片《搶》、《致經(jīng)營(yíng)者》和《平臺(tái)與品種》。

        嚴(yán)昊表示，太平洋建設(shè)致力打造百年老店、做全球基建行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定者之一的目標(biāo)不會(huì)變，憑借我們對(duì)市場(chǎng)的深刻理解和同行無(wú)法比擬的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，相信今年將延續(xù)2023年以來(lái)的增長(zhǎng)勢(shì)頭，關(guān)鍵在于要堅(jiān)定我們的文化戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，同時(shí)積極探索新的發(fā)展路徑，不斷豐富戰(zhàn)略?xún)?nèi)涵。通過(guò)拿下高質(zhì)量的訂單，進(jìn)一步盤(pán)活存量、擴(kuò)大總量、提升質(zhì)量，把好事做得更好，讓難事變得不難！

        廣東當(dāng)之無(wú)愧是集團(tuán)的“一號(hào)”戰(zhàn)略市場(chǎng)。在共建“一帶一路”縱深推進(jìn)的戰(zhàn)略背景下，我們緊抓新疆歷史性重大發(fā)展機(jī)遇，拿出本土企業(yè)姿態(tài)，對(duì)新疆14個(gè)地市州加大投資建設(shè)力度并取得顯著成果。太平洋建設(shè)始終與國(guó)家戰(zhàn)略同頻共振。接下來(lái)，我們要集中一切有利要素資源，更要拿出不撞南墻不回頭的拼搏精神，毫不動(dòng)搖、加大力度，走深走實(shí)走遠(yuǎn)廣東、新疆。集團(tuán)將賦予個(gè)人及團(tuán)隊(duì)相應(yīng)的權(quán)力，同時(shí)設(shè)定底線性考核指標(biāo)，要求今年之內(nèi)，所有平臺(tái)、集團(tuán)都必須在兩大戰(zhàn)略市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目落地。

        嚴(yán)昊指出，企業(yè)的人員流動(dòng)很正常，企業(yè)到了快速發(fā)展階段，跟不上節(jié)奏的人自然要被淘汰。經(jīng)營(yíng)工作就是定戰(zhàn)略、搭班子、帶團(tuán)隊(duì)。和拿訂單一樣，經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)也要不斷擴(kuò)大總量、提升質(zhì)量，因此要廣開(kāi)門(mén)路，拓展渠道、引進(jìn)人才，充實(shí)經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍。  

        一把手不能只關(guān)注人才引進(jìn)，更要時(shí)刻反思，自己是否足夠用心、用情，像抓項(xiàng)目建設(shè)一樣抓人才培育。集團(tuán)將通過(guò)人才盤(pán)點(diǎn)透明化等舉措，壓緊壓實(shí)一把手責(zé)任，加快完善經(jīng)營(yíng)人才發(fā)展體制機(jī)制建設(shè)。

        強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)力量，除了靠?jī)?yōu)秀的企業(yè)文化引領(lǐng)，也離不開(kāi)實(shí)實(shí)在在的獎(jiǎng)金激勵(lì)。集團(tuán)將在每年7月份舉行年度經(jīng)營(yíng)峰會(huì)暨半年度經(jīng)營(yíng)專(zhuān)項(xiàng)表彰大會(huì)，通過(guò)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金、提升待遇，讓能人和精英跑得更快、更遠(yuǎn)，讓更多人真正融入太平洋的企業(yè)文化，為自己奮斗，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奮斗！

        嚴(yán)昊坦言，太平洋建設(shè)風(fēng)雨兼程三十余年，如今終于找到了適合自己的高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略和路徑，那就是從基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)1.0走向城市化綜合運(yùn)營(yíng)2.0、3.0，讓未來(lái)城市的理念和模式與各市場(chǎng)有機(jī)銜接，從賣(mài)產(chǎn)品走向賣(mài)服務(wù)。賣(mài)產(chǎn)品讓我們離不開(kāi)客戶(hù)，而賣(mài)服務(wù)則讓客戶(hù)離不開(kāi)我們，這么多年，我們唯一的客戶(hù)就是政府。

        嚴(yán)昊總結(jié)，對(duì)外，我們具備與各級(jí)政府有效對(duì)接的能力與機(jī)制，能充分發(fā)揮民企靈活的體制機(jī)制優(yōu)勢(shì)，以多元化的合作模式為政府提供專(zhuān)業(yè)化服務(wù)；對(duì)內(nèi)，從人才培養(yǎng)到平臺(tái)建設(shè)，我們善于給自己施加正向壓力，形成良性布局，迎來(lái)新一輪發(fā)展窗口期。盡管現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)整體面臨下行壓力，但剩者為勝，我對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展始終充滿(mǎn)信心。

        要善于競(jìng)爭(zhēng)，更要敢于斗爭(zhēng)。一代代太平洋人就是這么一路走過(guò)來(lái)的，堅(jiān)持文化自信、戰(zhàn)略自信，不斷從成長(zhǎng)、成熟走向成功。從結(jié)果來(lái)看，很多我們想做的，并且下定決心做的事情，不都一一做成了嗎？

        辦法總比困難多，只要路走對(duì)了，就義無(wú)反顧。立足新階段、新起點(diǎn)，希望全體家人為項(xiàng)目奮斗，更為市場(chǎng)奮斗；為產(chǎn)品奮斗，更為服務(wù)奮斗；為掙錢(qián)奮斗，更為值錢(qián)奮斗，向?qū)崿F(xiàn)2024年度目標(biāo)發(fā)起沖刺，搶贏當(dāng)下，搶迎未來(lái)！

        深入實(shí)施年輕化、知識(shí)化、專(zhuān)業(yè)化、形象化、國(guó)際化“五化”人才戰(zhàn)略，著力打造一支善經(jīng)營(yíng)、苦經(jīng)營(yíng)、耐經(jīng)營(yíng)、精經(jīng)營(yíng)、樂(lè)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。太平洋建設(shè)總裁、未來(lái)城市董事局主席宋少庭攜各大區(qū)總裁，為本次參會(huì)的經(jīng)營(yíng)精英帶來(lái)了干貨滿(mǎn)滿(mǎn)的案例與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

        宋少庭指出，很多基層經(jīng)營(yíng)人員仍然沿用傳統(tǒng)模式，并不是說(shuō)不好，而是我們面臨的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了改變，只有把新政策研究透徹，了解市場(chǎng)難點(diǎn)痛點(diǎn)，明確我們的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，做到知己知彼，才能進(jìn)一步提升個(gè)人乃至團(tuán)隊(duì)整體經(jīng)營(yíng)作戰(zhàn)能力。隨著集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)上逐步放開(kāi)，下放更多權(quán)力，經(jīng)營(yíng)人員更要發(fā)揮“搶”的闖勁，把賦予你們的權(quán)力，轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的訂單和業(yè)績(jī)。

        宋少庭表示，同經(jīng)濟(jì)一樣，企業(yè)也要打造人才流動(dòng)的良性循環(huán)，讓新鮮的血液流淌起來(lái)，才能最大程度煥發(fā)出活力。未來(lái)將選拔一批優(yōu)秀人才納入經(jīng)營(yíng)后備力量，通過(guò)集訓(xùn)、多崗位鍛煉等復(fù)合型人才培養(yǎng)模式，加深他們對(duì)不同工作場(chǎng)景和實(shí)踐的適應(yīng)性，培養(yǎng)全局視角。給予他們搭班子、帶團(tuán)隊(duì)的權(quán)力，實(shí)現(xiàn)“百花齊放”，為太平洋建設(shè)更好地開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)提供堅(jiān)實(shí)的人才保障！

        當(dāng)《鋼鐵洪流之太平洋建設(shè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)歌》響起，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)旗揚(yáng)起，在斗志昂揚(yáng)的旋律中，18大平臺(tái)錨定大區(qū)域、大市場(chǎng)、大項(xiàng)目，乘勢(shì)而上，借勢(shì)破局，所向披靡。

        腳下，是欣欣向榮的土地；前方，是星辰大海的征途?。ㄎ?圖 太平洋建設(shè)文品中心）