集團(tuán)簡(jiǎn)介 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)寄語(yǔ) 發(fā)展歷程 資質(zhì)榮譽(yù)
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新聞詳情4月28日,太平洋建設(shè)2024年二季度經(jīng)營(yíng)精英峰會(huì)在江蘇鎮(zhèn)江召開(kāi),太平洋建設(shè)董事局主席嚴(yán)昊出席峰會(huì)。太平洋建設(shè)核心高管,各平臺(tái)、集團(tuán)董事局主席攜經(jīng)營(yíng)精英團(tuán)隊(duì)參加峰會(huì)。會(huì)議播放文化片《搶》、《致經(jīng)營(yíng)者》和《平臺(tái)與品種》。
嚴(yán)昊表示,太平洋建設(shè)致力打造百年老店、做全球基建行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定者之一的目標(biāo)不會(huì)變,憑借我們對(duì)市場(chǎng)的深刻理解和同行無(wú)法比擬的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),相信今年將延續(xù)2023年以來(lái)的增長(zhǎng)勢(shì)頭,關(guān)鍵在于要堅(jiān)定我們的文化戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,同時(shí)積極探索新的發(fā)展路徑,不斷豐富戰(zhàn)略?xún)?nèi)涵。通過(guò)拿下高質(zhì)量的訂單,進(jìn)一步盤(pán)活存量、擴(kuò)大總量、提升質(zhì)量,把好事做得更好,讓難事變得不難!
廣東當(dāng)之無(wú)愧是集團(tuán)的“一號(hào)”戰(zhàn)略市場(chǎng)。在共建“一帶一路”縱深推進(jìn)的戰(zhàn)略背景下,我們緊抓新疆歷史性重大發(fā)展機(jī)遇,拿出本土企業(yè)姿態(tài),對(duì)新疆14個(gè)地市州加大投資建設(shè)力度并取得顯著成果。太平洋建設(shè)始終與國(guó)家戰(zhàn)略同頻共振。接下來(lái),我們要集中一切有利要素資源,更要拿出不撞南墻不回頭的拼搏精神,毫不動(dòng)搖、加大力度,走深走實(shí)走遠(yuǎn)廣東、新疆。集團(tuán)將賦予個(gè)人及團(tuán)隊(duì)相應(yīng)的權(quán)力,同時(shí)設(shè)定底線性考核指標(biāo),要求今年之內(nèi),所有平臺(tái)、集團(tuán)都必須在兩大戰(zhàn)略市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目落地。
嚴(yán)昊指出,企業(yè)的人員流動(dòng)很正常,企業(yè)到了快速發(fā)展階段,跟不上節(jié)奏的人自然要被淘汰。經(jīng)營(yíng)工作就是定戰(zhàn)略、搭班子、帶團(tuán)隊(duì)。和拿訂單一樣,經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)也要不斷擴(kuò)大總量、提升質(zhì)量,因此要廣開(kāi)門(mén)路,拓展渠道、引進(jìn)人才,充實(shí)經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍。
一把手不能只關(guān)注人才引進(jìn),更要時(shí)刻反思,自己是否足夠用心、用情,像抓項(xiàng)目建設(shè)一樣抓人才培育。集團(tuán)將通過(guò)人才盤(pán)點(diǎn)透明化等舉措,壓緊壓實(shí)一把手責(zé)任,加快完善經(jīng)營(yíng)人才發(fā)展體制機(jī)制建設(shè)。
強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)力量,除了靠?jī)?yōu)秀的企業(yè)文化引領(lǐng),也離不開(kāi)實(shí)實(shí)在在的獎(jiǎng)金激勵(lì)。集團(tuán)將在每年7月份舉行年度經(jīng)營(yíng)峰會(huì)暨半年度經(jīng)營(yíng)專(zhuān)項(xiàng)表彰大會(huì),通過(guò)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金、提升待遇,讓能人和精英跑得更快、更遠(yuǎn),讓更多人真正融入太平洋的企業(yè)文化,為自己奮斗,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奮斗!
嚴(yán)昊坦言,太平洋建設(shè)風(fēng)雨兼程三十余年,如今終于找到了適合自己的高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略和路徑,那就是從基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)1.0走向城市化綜合運(yùn)營(yíng)2.0、3.0,讓未來(lái)城市的理念和模式與各市場(chǎng)有機(jī)銜接,從賣(mài)產(chǎn)品走向賣(mài)服務(wù)。賣(mài)產(chǎn)品讓我們離不開(kāi)客戶(hù),而賣(mài)服務(wù)則讓客戶(hù)離不開(kāi)我們,這么多年,我們唯一的客戶(hù)就是政府。
嚴(yán)昊總結(jié),對(duì)外,我們具備與各級(jí)政府有效對(duì)接的能力與機(jī)制,能充分發(fā)揮民企靈活的體制機(jī)制優(yōu)勢(shì),以多元化的合作模式為政府提供專(zhuān)業(yè)化服務(wù);對(duì)內(nèi),從人才培養(yǎng)到平臺(tái)建設(shè),我們善于給自己施加正向壓力,形成良性布局,迎來(lái)新一輪發(fā)展窗口期。盡管現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)整體面臨下行壓力,但剩者為勝,我對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展始終充滿(mǎn)信心。
要善于競(jìng)爭(zhēng),更要敢于斗爭(zhēng)。一代代太平洋人就是這么一路走過(guò)來(lái)的,堅(jiān)持文化自信、戰(zhàn)略自信,不斷從成長(zhǎng)、成熟走向成功。從結(jié)果來(lái)看,很多我們想做的,并且下定決心做的事情,不都一一做成了嗎?
辦法總比困難多,只要路走對(duì)了,就義無(wú)反顧。立足新階段、新起點(diǎn),希望全體家人為項(xiàng)目奮斗,更為市場(chǎng)奮斗;為產(chǎn)品奮斗,更為服務(wù)奮斗;為掙錢(qián)奮斗,更為值錢(qián)奮斗,向?qū)崿F(xiàn)2024年度目標(biāo)發(fā)起沖刺,搶贏當(dāng)下,搶迎未來(lái)!
深入實(shí)施年輕化、知識(shí)化、專(zhuān)業(yè)化、形象化、國(guó)際化“五化”人才戰(zhàn)略,著力打造一支善經(jīng)營(yíng)、苦經(jīng)營(yíng)、耐經(jīng)營(yíng)、精經(jīng)營(yíng)、樂(lè)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。太平洋建設(shè)總裁、未來(lái)城市董事局主席宋少庭攜各大區(qū)總裁,為本次參會(huì)的經(jīng)營(yíng)精英帶來(lái)了干貨滿(mǎn)滿(mǎn)的案例與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
宋少庭指出,很多基層經(jīng)營(yíng)人員仍然沿用傳統(tǒng)模式,并不是說(shuō)不好,而是我們面臨的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了改變,只有把新政策研究透徹,了解市場(chǎng)難點(diǎn)痛點(diǎn),明確我們的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),做到知己知彼,才能進(jìn)一步提升個(gè)人乃至團(tuán)隊(duì)整體經(jīng)營(yíng)作戰(zhàn)能力。隨著集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)上逐步放開(kāi),下放更多權(quán)力,經(jīng)營(yíng)人員更要發(fā)揮“搶”的闖勁,把賦予你們的權(quán)力,轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的訂單和業(yè)績(jī)。
宋少庭表示,同經(jīng)濟(jì)一樣,企業(yè)也要打造人才流動(dòng)的良性循環(huán),讓新鮮的血液流淌起來(lái),才能最大程度煥發(fā)出活力。未來(lái)將選拔一批優(yōu)秀人才納入經(jīng)營(yíng)后備力量,通過(guò)集訓(xùn)、多崗位鍛煉等復(fù)合型人才培養(yǎng)模式,加深他們對(duì)不同工作場(chǎng)景和實(shí)踐的適應(yīng)性,培養(yǎng)全局視角。給予他們搭班子、帶團(tuán)隊(duì)的權(quán)力,實(shí)現(xiàn)“百花齊放”,為太平洋建設(shè)更好地開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)提供堅(jiān)實(shí)的人才保障!
當(dāng)《鋼鐵洪流之太平洋建設(shè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)歌》響起,經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)旗揚(yáng)起,在斗志昂揚(yáng)的旋律中,18大平臺(tái)錨定大區(qū)域、大市場(chǎng)、大項(xiàng)目,乘勢(shì)而上,借勢(shì)破局,所向披靡。
腳下,是欣欣向榮的土地;前方,是星辰大海的征途?。ㄎ?圖 太平洋建設(shè)文品中心)