1月12日，太平洋建設(shè)2024 年第一次董事局（擴(kuò)大）會(huì)議在江蘇南京召開(kāi)。太平洋建設(shè)董事局主席嚴(yán)昊出席會(huì)議并作戰(zhàn)略指導(dǎo)和工作部署。太平洋建設(shè)總部高管，各平臺(tái)、集團(tuán)董事局主席攜核心團(tuán)隊(duì)參加會(huì)議。會(huì)議由太平洋建設(shè)CEO、中國(guó)云南路建董事局主席劉安琦主持。

        本次大會(huì)總結(jié)成果豐碩的2023，同時(shí)展望機(jī)遇滿(mǎn)滿(mǎn)的2024，以高質(zhì)量發(fā)展為主題，堅(jiān)定信念、堅(jiān)守目標(biāo)、堅(jiān)持奮斗。為確保2024年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)順利達(dá)成，嚴(yán)昊與各平臺(tái)、直屬集團(tuán)董事局主席，總部經(jīng)營(yíng)、管理、資本責(zé)任人分別簽訂目標(biāo)責(zé)任狀。大會(huì)播放了最新文化片《市場(chǎng)化》、《法制化》。

        嚴(yán)昊表示，在經(jīng)濟(jì)下行壓力增大的背景下，活越來(lái)越難干、訂單越來(lái)越難拿，一大批企業(yè)扛不住，紛紛倒下。但我們經(jīng)受住了種種考驗(yàn)，提前穿越這輪經(jīng)濟(jì)周期，步入發(fā)展成熟期?；厥?023這一年，我們守延廣西、廣東，成功挺進(jìn)深圳市場(chǎng)；開(kāi)拓云南、回歸江蘇，并重新激活新疆大本營(yíng)。動(dòng)能轉(zhuǎn)換、量質(zhì)齊升，訂單落地總體量同比增長(zhǎng)52.05%。來(lái)之不易的成績(jī)背后，是我們錨定高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大定力，是堅(jiān)定戰(zhàn)略自信、文化自信，敢于宣戰(zhàn)、敢于挑戰(zhàn)的主動(dòng)作為。太平洋建設(shè)的高質(zhì)量發(fā)展其勢(shì)已成！

        嚴(yán)昊認(rèn)為，對(duì)企業(yè)而言，價(jià)值和效益創(chuàng)造始終是高質(zhì)量發(fā)展的落腳點(diǎn)。項(xiàng)目的利潤(rùn)率越高，獎(jiǎng)金兌現(xiàn)的力度越大、速度越快。因此，要圍繞“五個(gè)盡快”，通過(guò)高效能管理，提高項(xiàng)目利潤(rùn)率，將機(jī)會(huì)牢牢掌握在自己的手里。奮斗者才有公平，誰(shuí)走在前面，誰(shuí)就明明白白拿得多。在太平洋建設(shè)，只有堅(jiān)定不移推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、落實(shí)經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)金激勵(lì)方案，才能將企業(yè)利益與個(gè)人利益緊密結(jié)合起來(lái)，才能吸引并留住核心人才。未來(lái)，既能拿訂單又能做訂單的人，將率先獲得高收入，成為20%的佼佼者，帶領(lǐng)剩下80%的人往前跑，最終實(shí)現(xiàn)共同富裕。太平洋建設(shè)真正的能人時(shí)代到來(lái)了！

        他指出，立足于可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展，打造真正的百年老店，我們一定要有底線意識(shí)，有總盤(pán)子思維。通過(guò)貫徹落實(shí)“剎五風(fēng)”，常態(tài)化懲治“五個(gè)不力”，堅(jiān)決守住集團(tuán)的生命線、資金鏈。而在正向激勵(lì)方面，法無(wú)禁止皆可為，我們要在底線之上，銳意突破、大有作為。要牢固樹(shù)立“一切成本皆可控”的成本管理理念，緊盯資金及成本費(fèi)用管控，以更大力度推進(jìn)降本增效落地、落實(shí)、落細(xì)。要求從2024年開(kāi)始，進(jìn)一步深化全面預(yù)算管理，實(shí)行六項(xiàng)費(fèi)用包干制，根據(jù)各平臺(tái)全年目標(biāo)及各階段經(jīng)營(yíng)情況，設(shè)定總盤(pán)子，明確責(zé)任底線，不斷提高資源配置效率和使用效益。企業(yè)經(jīng)營(yíng)不是比誰(shuí)走得快，而是比誰(shuí)走得遠(yuǎn)！

        團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)發(fā)展、文化傳承的承載。我們要建立細(xì)水長(zhǎng)流的人才培養(yǎng)與激勵(lì)機(jī)制，加大簡(jiǎn)政放權(quán)力度，讓制度服務(wù)能人，實(shí)現(xiàn)人治與法治相結(jié)合。這要求一把手要具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和寬闊的胸懷，懂得與團(tuán)隊(duì)分享功勞、分享榮譽(yù)，通過(guò)巧妙平衡、善于感染，修正團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)的不和諧音符。除此之外，還要以身作則，在日常點(diǎn)滴中給予團(tuán)隊(duì)，尤其是年輕人正向的價(jià)值引領(lǐng)，帶領(lǐng)大家共同將太平洋建設(shè)這個(gè)大家庭維護(hù)好、建設(shè)好。

        嚴(yán)昊總結(jié)，隨著能人和精英不斷涌現(xiàn)，我們通過(guò)公開(kāi)的搶、智慧的搶?zhuān)玫降挠唵卧絹?lái)越多。以創(chuàng)始人嚴(yán)介和理事長(zhǎng)的創(chuàng)業(yè)精神和企業(yè)文化為引領(lǐng)，我們的成就感和獲得感更高，底氣更足。

        習(xí)總書(shū)記說(shuō)過(guò)，要敢于斗爭(zhēng)、善于斗爭(zhēng)。作為民營(yíng)企業(yè)，我們要與同行斗爭(zhēng)、與市場(chǎng)斗爭(zhēng)、與經(jīng)營(yíng)斗爭(zhēng)、與管理斗爭(zhēng)，既要因時(shí)而變，更要主動(dòng)求變。我們每個(gè)人也要與自己斗爭(zhēng)，跌倒了就迅速爬起來(lái)，多學(xué)多干，不斷提高個(gè)人的軟實(shí)力和硬實(shí)力。

        新的一年已經(jīng)到來(lái)，對(duì)太平洋人而言，沒(méi)有什么再出發(fā)，只因我們一直在路上；沒(méi)有什么不敢想，因?yàn)橐磺薪杂锌赡?！時(shí)不我待，只爭(zhēng)朝夕。希望全體家人在助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的過(guò)程中準(zhǔn)確找到自己的位置，以斗爭(zhēng)的姿態(tài)和可持續(xù)的激情，善經(jīng)營(yíng)、苦經(jīng)營(yíng)、耐經(jīng)營(yíng)、精經(jīng)營(yíng)、樂(lè)經(jīng)營(yíng)；敢管理、勤管理、細(xì)管理、恒管理、沉管理，為打造更豐滿(mǎn)、更絢麗、更高質(zhì)量的2024接續(xù)奮斗?。ㄎ?圖 太平洋建設(shè)文品中心）