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太平洋建設(shè)舉行2024 年第一次董事局 (擴(kuò)大) 會(huì)議

發(fā)布日期:2024.01.16 閱讀量:17567

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        1月12日,太平洋建設(shè)2024 年第一次董事局(擴(kuò)大)會(huì)議在江蘇南京召開(kāi)。太平洋建設(shè)董事局主席嚴(yán)昊出席會(huì)議并作戰(zhàn)略指導(dǎo)和工作部署。太平洋建設(shè)總部高管,各平臺(tái)、集團(tuán)董事局主席攜核心團(tuán)隊(duì)參加會(huì)議。會(huì)議由太平洋建設(shè)CEO、中國(guó)云南路建董事局主席劉安琦主持。

        本次大會(huì)總結(jié)成果豐碩的2023,同時(shí)展望機(jī)遇滿(mǎn)滿(mǎn)的2024,以高質(zhì)量發(fā)展為主題,堅(jiān)定信念、堅(jiān)守目標(biāo)、堅(jiān)持奮斗。為確保2024年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)順利達(dá)成,嚴(yán)昊與各平臺(tái)、直屬集團(tuán)董事局主席,總部經(jīng)營(yíng)、管理、資本責(zé)任人分別簽訂目標(biāo)責(zé)任狀。大會(huì)播放了最新文化片《市場(chǎng)化》、《法制化》。

        嚴(yán)昊表示,在經(jīng)濟(jì)下行壓力增大的背景下,活越來(lái)越難干、訂單越來(lái)越難拿,一大批企業(yè)扛不住,紛紛倒下。但我們經(jīng)受住了種種考驗(yàn),提前穿越這輪經(jīng)濟(jì)周期,步入發(fā)展成熟期?;厥?023這一年,我們守延廣西、廣東,成功挺進(jìn)深圳市場(chǎng);開(kāi)拓云南、回歸江蘇,并重新激活新疆大本營(yíng)。動(dòng)能轉(zhuǎn)換、量質(zhì)齊升,訂單落地總體量同比增長(zhǎng)52.05%。來(lái)之不易的成績(jī)背后,是我們錨定高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大定力,是堅(jiān)定戰(zhàn)略自信、文化自信,敢于宣戰(zhàn)、敢于挑戰(zhàn)的主動(dòng)作為。太平洋建設(shè)的高質(zhì)量發(fā)展其勢(shì)已成!


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        嚴(yán)昊認(rèn)為,對(duì)企業(yè)而言,價(jià)值和效益創(chuàng)造始終是高質(zhì)量發(fā)展的落腳點(diǎn)。項(xiàng)目的利潤(rùn)率越高,獎(jiǎng)金兌現(xiàn)的力度越大、速度越快。因此,要圍繞“五個(gè)盡快”,通過(guò)高效能管理,提高項(xiàng)目利潤(rùn)率,將機(jī)會(huì)牢牢掌握在自己的手里。奮斗者才有公平,誰(shuí)走在前面,誰(shuí)就明明白白拿得多。在太平洋建設(shè),只有堅(jiān)定不移推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、落實(shí)經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)金激勵(lì)方案,才能將企業(yè)利益與個(gè)人利益緊密結(jié)合起來(lái),才能吸引并留住核心人才。未來(lái),既能拿訂單又能做訂單的人,將率先獲得高收入,成為20%的佼佼者,帶領(lǐng)剩下80%的人往前跑,最終實(shí)現(xiàn)共同富裕。太平洋建設(shè)真正的能人時(shí)代到來(lái)了!

        他指出,立足于可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展,打造真正的百年老店,我們一定要有底線意識(shí),有總盤(pán)子思維。通過(guò)貫徹落實(shí)“剎五風(fēng)”,常態(tài)化懲治“五個(gè)不力”,堅(jiān)決守住集團(tuán)的生命線、資金鏈。而在正向激勵(lì)方面,法無(wú)禁止皆可為,我們要在底線之上,銳意突破、大有作為。要牢固樹(shù)立“一切成本皆可控”的成本管理理念,緊盯資金及成本費(fèi)用管控,以更大力度推進(jìn)降本增效落地、落實(shí)、落細(xì)。要求從2024年開(kāi)始,進(jìn)一步深化全面預(yù)算管理,實(shí)行六項(xiàng)費(fèi)用包干制,根據(jù)各平臺(tái)全年目標(biāo)及各階段經(jīng)營(yíng)情況,設(shè)定總盤(pán)子,明確責(zé)任底線,不斷提高資源配置效率和使用效益。企業(yè)經(jīng)營(yíng)不是比誰(shuí)走得快,而是比誰(shuí)走得遠(yuǎn)!

        團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)發(fā)展、文化傳承的承載。我們要建立細(xì)水長(zhǎng)流的人才培養(yǎng)與激勵(lì)機(jī)制,加大簡(jiǎn)政放權(quán)力度,讓制度服務(wù)能人,實(shí)現(xiàn)人治與法治相結(jié)合。這要求一把手要具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和寬闊的胸懷,懂得與團(tuán)隊(duì)分享功勞、分享榮譽(yù),通過(guò)巧妙平衡、善于感染,修正團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)的不和諧音符。除此之外,還要以身作則,在日常點(diǎn)滴中給予團(tuán)隊(duì),尤其是年輕人正向的價(jià)值引領(lǐng),帶領(lǐng)大家共同將太平洋建設(shè)這個(gè)大家庭維護(hù)好、建設(shè)好。

        嚴(yán)昊總結(jié),隨著能人和精英不斷涌現(xiàn),我們通過(guò)公開(kāi)的搶、智慧的搶?zhuān)玫降挠唵卧絹?lái)越多。以創(chuàng)始人嚴(yán)介和理事長(zhǎng)的創(chuàng)業(yè)精神和企業(yè)文化為引領(lǐng),我們的成就感和獲得感更高,底氣更足。

        習(xí)總書(shū)記說(shuō)過(guò),要敢于斗爭(zhēng)、善于斗爭(zhēng)。作為民營(yíng)企業(yè),我們要與同行斗爭(zhēng)、與市場(chǎng)斗爭(zhēng)、與經(jīng)營(yíng)斗爭(zhēng)、與管理斗爭(zhēng),既要因時(shí)而變,更要主動(dòng)求變。我們每個(gè)人也要與自己斗爭(zhēng),跌倒了就迅速爬起來(lái),多學(xué)多干,不斷提高個(gè)人的軟實(shí)力和硬實(shí)力。

        新的一年已經(jīng)到來(lái),對(duì)太平洋人而言,沒(méi)有什么再出發(fā),只因我們一直在路上;沒(méi)有什么不敢想,因?yàn)橐磺薪杂锌赡?!時(shí)不我待,只爭(zhēng)朝夕。希望全體家人在助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的過(guò)程中準(zhǔn)確找到自己的位置,以斗爭(zhēng)的姿態(tài)和可持續(xù)的激情,善經(jīng)營(yíng)、苦經(jīng)營(yíng)、耐經(jīng)營(yíng)、精經(jīng)營(yíng)、樂(lè)經(jīng)營(yíng);敢管理、勤管理、細(xì)管理、恒管理、沉管理,為打造更豐滿(mǎn)、更絢麗、更高質(zhì)量的2024接續(xù)奮斗?。ㄎ?圖 太平洋建設(shè)文品中心)

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