5月9日，太平洋建設(shè)2023年二季度落實(shí)“高質(zhì)量發(fā)展”專項(xiàng)會(huì)在廣西南寧舉行，太平洋建設(shè)董事局主席嚴(yán)昊出席作戰(zhàn)略指導(dǎo)和工作部署，總部核心高管，各平臺(tái)、直屬集團(tuán)核心團(tuán)隊(duì)參加會(huì)議。會(huì)議錨定高質(zhì)量發(fā)展，總結(jié)分析2023年一季度經(jīng)營(yíng)管理工作完成情況，認(rèn)真謀劃二季度重點(diǎn)工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、壓實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化舉措，為全面完成年度目標(biāo)任務(wù)夯實(shí)基礎(chǔ)。太平洋建設(shè)CEO劉安琦主持會(huì)議。會(huì)議開始前，觀看了文化片《搶》。

       嚴(yán)昊指出，在依法治國(guó)、重拳反腐的今天，太平洋人做事踏踏實(shí)實(shí)，做人清清白白，這是集團(tuán)走高質(zhì)量發(fā)展之路的底氣所在。隨著不斷降本增效、擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)，一季度經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)完成情況可觀，跟去年同期相比增幅明顯。各平臺(tái)、下屬集團(tuán)謀求發(fā)展的緊迫感達(dá)到這幾年最佳狀態(tài)。然而，距離全年目標(biāo)仍存在一定差距，召開此次專項(xiàng)會(huì)就是要一面引導(dǎo)、一面督促，讓步子邁得更大、刀子下得更準(zhǔn)。

      嚴(yán)昊強(qiáng)調(diào)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，就是拿下高質(zhì)量訂單，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的資金回收，獲得高質(zhì)量的效益，贏得高質(zhì)量口碑。如今，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈，每個(gè)人要時(shí)刻保持清醒，增強(qiáng)預(yù)判問題、認(rèn)識(shí)問題的能力，將工作細(xì)節(jié)做扎實(shí)、做到位，以時(shí)不我待只爭(zhēng)朝夕的“搶”的精神，堅(jiān)定不移推動(dòng)集團(tuán)在可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

      高效率經(jīng)營(yíng)。以往常說(shuō)，不管白貓黑貓，逮到老鼠就是好貓。但高質(zhì)量發(fā)展階段已經(jīng)不是誰(shuí)是好貓誰(shuí)是壞貓的問題，所有人都必須做好貓，以逮到老鼠為目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展既要有市場(chǎng)支撐，放得出去；也要有管理和效益支撐，收得回來(lái)，真正做到進(jìn)可攻退可守。各平臺(tái)不能一味依賴總部指導(dǎo)，更不能只考慮眼前而不顧及長(zhǎng)遠(yuǎn)，而是要以發(fā)展的眼光看問題，依托太平洋建設(shè)的軟硬實(shí)力，結(jié)合自身的市場(chǎng)布局和定位做出精準(zhǔn)決策，贏得效益最大化。

      高效能管理。高效能管理就是降本增效，提升項(xiàng)目質(zhì)量、提高項(xiàng)目利潤(rùn)率，用數(shù)據(jù)說(shuō)話、用業(yè)績(jī)說(shuō)話、用能力說(shuō)話。將利潤(rùn)低的項(xiàng)目做出合理利潤(rùn)，是管理者的優(yōu)秀管理水平和高度責(zé)任心的體現(xiàn)。一個(gè)好的管理者，不會(huì)局限于眼前的報(bào)表數(shù)據(jù)，也不會(huì)僅僅遵循技術(shù)部門就事論事，而是具備良好的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變能力，適時(shí)調(diào)整、執(zhí)行管理方案，同時(shí)讓管理配合經(jīng)營(yíng)，促使經(jīng)營(yíng)管理高效融合。

      高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)。經(jīng)營(yíng)要放，管理要收，是錦上添花而非雪中送炭。一直以來(lái)，集團(tuán)不斷完善體制機(jī)制，就是為了讓能人跑得更快，讓跑得快的人帶領(lǐng)大家往前跑。落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展，也不能再給予“交學(xué)費(fèi)”的機(jī)會(huì)，要進(jìn)一步壓實(shí)工作責(zé)任、細(xì)化責(zé)任分工，全面推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，讓一批干得好的項(xiàng)目經(jīng)理率先獲得應(yīng)有的待遇。同時(shí)圍繞“五個(gè)盡快”管理方針，審時(shí)度勢(shì)，有的放矢，對(duì)達(dá)成年度目標(biāo)無(wú)望的集團(tuán)進(jìn)行“手術(shù)刀式”干預(yù)，該精簡(jiǎn)的精簡(jiǎn)，該合并的合并。未來(lái)，我們要繼續(xù)做大平臺(tái)，強(qiáng)化平臺(tái)化建設(shè)，由大平臺(tái)全面扛起太平洋建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展大旗?？偛繕I(yè)務(wù)部門既要當(dāng)裁判員也要當(dāng)運(yùn)動(dòng)員，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

      嚴(yán)昊總結(jié)，敢于抗壓、敢于突破的人不能越來(lái)越少，面對(duì)問題，很多人往往采取保守態(tài)度，不主動(dòng)思考，害怕冒風(fēng)險(xiǎn)和承擔(dān)責(zé)任。試問，沒有管理者以身作則，何來(lái)上行下效，怎么引導(dǎo)年輕人的成長(zhǎng)？要問山多高，請(qǐng)問過(guò)來(lái)人。只有自己爬過(guò)，才知道這座山有多高，風(fēng)景有多美。我們要始終相信辦法總比困難多。

      高質(zhì)量發(fā)展不能只是一句口號(hào)。在7月年中大會(huì)召開之前，各平臺(tái)務(wù)必堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，在市場(chǎng)定位、團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)、訂單落地、效益實(shí)現(xiàn)、口碑打造等方面對(duì)標(biāo)優(yōu)秀兄弟平臺(tái)，主動(dòng)排查梳理補(bǔ)齊自身短板弱項(xiàng)，該放就放、該收就收。用行動(dòng)落實(shí)，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，用成果交卷！（文/圖 太平洋建設(shè)文品中心）