11月20日下午，太平洋建設(shè)2022年第四季度經(jīng)營管理會議暨重大交通戰(zhàn)略推進(jìn)會在云南昆明舉行，嚴(yán)昊主席作戰(zhàn)略指導(dǎo)和工作部署。太平洋建設(shè)核心高管，各平臺、集團(tuán)董事局主席攜核心團(tuán)隊參加會議。會議由太平洋建設(shè)CEO、中國云南路建董事局主席劉安琦主持。

        嚴(yán)昊表示，源于深耕，源于專注，源于我們踩實腳下的這片土地，今年1月以來，太平洋建設(shè)重大戰(zhàn)略持續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)，各平臺、集團(tuán)訂單總量和質(zhì)量不斷提升，大部分集團(tuán)都能較好甚至超額完成年度目標(biāo)任務(wù)?？傮w來看，集團(tuán)今年經(jīng)營態(tài)勢向好，為明年的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)、注入了動力。但與此同時，我們也要清楚地認(rèn)識到，還有不少項目亟需落地、不少產(chǎn)值可以爭取，經(jīng)營和管理都要全力以赴、不能掉隊，堅決打贏年底收官戰(zhàn)。

       如今，項目生產(chǎn)管理方式和過去相比發(fā)生了很大變化，但只要我們每個人的責(zé)任心還在，想做事、做成事的決心還在，任何問題都不是問題。有問題很正常，沒問題才不正常，如何妥善地解決好問題，就取決于你對企業(yè)的忠誠有多少、責(zé)任心有多強(qiáng)、業(yè)務(wù)熟練程度有多高。未來，企業(yè)要想真正實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，管理上就不能再給予“交學(xué)費”的機(jī)會，而是對腐敗、對躺平“零容忍”，進(jìn)一步打造風(fēng)清氣正的內(nèi)部環(huán)境，用相對公平的體制機(jī)制，讓想干事、能干事、跑得快的人，得到他們應(yīng)得的位置和待遇，然后帶動更多的人一起向前跑，這才是打造一流企業(yè)最起碼的要求。

        嚴(yán)昊感慨，歷時一年多時間，我們對中國云南路建的重整收購工作終于取得圓滿成功。中國云南路建有著輝煌的戰(zhàn)績和優(yōu)秀的品牌影響力，這次重回云南，太平洋建設(shè)就是要以本土企業(yè)之姿，以云南路建為依托，高舉高打、強(qiáng)勢推進(jìn)，把云南作為重點戰(zhàn)略市場精準(zhǔn)發(fā)力深耕。要通過合理布局云南市場，深度融入 “大交通”戰(zhàn)略，集中力量謀劃以高速公路為代表，體量大、技術(shù)領(lǐng)先、效益好的重大交通建設(shè)項目。機(jī)遇擺在面前，形勢催人奮進(jìn)！

       嚴(yán)昊總結(jié)，在這個時代，成功都是個性的，失敗都是共性的。不要總想著和別人去比，一切要靠自己去爭取，和自己賽跑，不然怎能得到這樣那樣的機(jī)會？優(yōu)秀的企業(yè)文化永遠(yuǎn)是我們的行動指南，只有把我們的文化融入到做事做人當(dāng)中，才能慢慢體會到它的正確性。距離2023年只剩下不到40天的時間了，希望全體家人充分發(fā)揮自身的主觀能動性，該收的就要收，該“搶”的就要“搶”，把好事做得更好，共同奔赴2023?。ㄎ?圖 太平洋建設(shè)文品中心）