9月25日下午，太平洋建設(shè)2022年沖刺全年任務(wù)目標(biāo)管理專項(xiàng)會(huì)議在太原順利召開，嚴(yán)昊主席出席會(huì)議作戰(zhàn)略指導(dǎo)和工作部署。太平洋建設(shè)總部高管、顧問委員會(huì)成員，各平臺(tái)、下屬集團(tuán)管理負(fù)責(zé)人攜團(tuán)隊(duì)參加會(huì)議。會(huì)議由太平洋建設(shè)CEO劉安琦主持。

在觀看太忻項(xiàng)目宣傳片《再戰(zhàn)再捷·大幕拉開》后，嚴(yán)昊表示，項(xiàng)目管理其實(shí)并不復(fù)雜，總結(jié)起來，離不開“責(zé)任”二字。是否管出了效率、管出了效益，歸根結(jié)底還是責(zé)任心有無的問題。實(shí)踐證明，同樣都是項(xiàng)目建設(shè)，同樣都面臨著征地拆遷等不利因素的影響，太忻團(tuán)隊(duì)僅用了四個(gè)月時(shí)間，就完成了如此大規(guī)模、大體量的工作任務(wù)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益、口碑和影響力，這與太忻團(tuán)隊(duì)每位成員滿滿的責(zé)任心是分不開的。

管理負(fù)責(zé)人應(yīng)該如何扮演好自己的角色？針對(duì)這一問題，嚴(yán)昊提出了兩點(diǎn)要求：一是管好賬，二是管好人。他指出，管理的算賬和經(jīng)營的算賬不一樣，前者是用合理的成本賺取合理的效益，所有的目標(biāo)都要用效益去衡量。管理負(fù)責(zé)人只有建立起宏觀的戰(zhàn)略思維，明確各項(xiàng)目所處階段和整體運(yùn)營水平，才能把握局勢(shì)，實(shí)現(xiàn)較為精準(zhǔn)的成本控制。

一流的項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)始終為集團(tuán)生產(chǎn)保駕護(hù)航，“管好人”就是重視項(xiàng)目經(jīng)理的需求，給予他們更多的信任和支持，進(jìn)一步激發(fā)團(tuán)隊(duì)工作激情。接下來，集團(tuán)將通過完善體制機(jī)制建設(shè)，進(jìn)一步鞏固、放大和優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力，讓優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理公開、透明地獲得高收入、高回報(bào)，從而激勵(lì)更多的能人以追求效益作為行動(dòng)基礎(chǔ)，不斷放開手腳去干、去“搶”，為助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。各平臺(tái)、集團(tuán)管理負(fù)責(zé)人要不斷加強(qiáng)各專業(yè)條線管理的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，讓更多能人搶著到一線上去，助力打造更多有速度、有質(zhì)量、有口碑的民心工程。

在觀看文化宣傳片《搶》后，嚴(yán)昊坦言，管理一把手并不好當(dāng)，他們每天在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)面臨的，除了問題還是問題。能否守好自己的“一畝三分地”，就取決于管理一把手在遇到問題時(shí)，是選擇做好規(guī)劃，主動(dòng)、有序地去解決，還是渾渾噩噩地混日子，等到矛盾都暴露出來后才被動(dòng)處理。好的口碑從來不是靠嘴說出來，而是用體制和底線倒逼，實(shí)實(shí)在在地做出來。集團(tuán)給予個(gè)人和團(tuán)隊(duì)包容的時(shí)代將一去不復(fù)返，今后將不再給予“交學(xué)費(fèi)”的機(jī)會(huì)，對(duì)腐敗“零容忍”的同時(shí)，還要對(duì)個(gè)人的躺平“零容忍”。

劉安琦認(rèn)為，在基建行業(yè)整體監(jiān)管力度越來越大，商業(yè)模式越來越復(fù)雜，競爭態(tài)勢(shì)越來越激烈的今天，管理負(fù)責(zé)人要學(xué)會(huì)將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)語言轉(zhuǎn)化為管理數(shù)據(jù)和管理語言，才能避免出現(xiàn)管理超前或滯后，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)癥下藥。他要求，各平臺(tái)、集團(tuán)接下來要圍繞全年既定目標(biāo)，對(duì)自家重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行梳理，并集中資源傾斜。同時(shí)不斷加強(qiáng)商務(wù)合約管理，提高自身創(chuàng)新改革內(nèi)驅(qū)力，切實(shí)轉(zhuǎn)變管理心態(tài)，進(jìn)一步推動(dòng)內(nèi)部管理專業(yè)化、精細(xì)化。

他希望全體家人接下來落實(shí)六個(gè)“全面沖刺”：北方的項(xiàng)目建設(shè)，在冬歇期間發(fā)起全面沖刺；南方的項(xiàng)目建設(shè)，在黃金期期間發(fā)起全面沖刺；項(xiàng)目落地后，向新一輪開工發(fā)起全面沖刺；項(xiàng)目收尾后，向確保成功驗(yàn)收發(fā)起全面沖刺；項(xiàng)目完工后，向完成審計(jì)目標(biāo)任務(wù)發(fā)起全面沖刺；要在2022最后不到100天的日子里發(fā)起全面沖刺，以拼搏的態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)200天的成果業(yè)績！

嚴(yán)昊總結(jié)，項(xiàng)目管理的核心在于“快”，進(jìn)度一快，效益自然不會(huì)差。接下來，要求各平臺(tái)、集團(tuán)管理負(fù)責(zé)人進(jìn)一步梳理自家項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題就解決一個(gè)，避免“胡子眉毛一把抓”。針對(duì)前期通報(bào)的“五個(gè)不力”項(xiàng)目，需在短時(shí)間內(nèi)有效調(diào)配人、財(cái)、物，盡快扭轉(zhuǎn)局面。希望家人們對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，通過不斷簡化管理流程，降低管理內(nèi)耗，向管理要效益，向生產(chǎn)要效率，向創(chuàng)新要效果，持續(xù)提升落地訂單轉(zhuǎn)化率，為集團(tuán)在2022年創(chuàng)造更大佳績出力添彩。（文/圖 太平洋建設(shè)文品中心）