5月7日下午，嚴(yán)介和理事長同廣州城投集團(tuán)董事長陳強(qiáng)在穗會談。雙方一路從政治的變遷、經(jīng)濟(jì)的變化、文化的與時并進(jìn)盡情暢談，并就廣州的基礎(chǔ)設(shè)施投資與建設(shè)展開詳細(xì)交流。莊嚴(yán)智庫理事、莊嚴(yán)系CEO、港珠澳建設(shè)董事局主席金亮陪同。
        嚴(yán)介和以全新視角解讀傳統(tǒng)國學(xué)。他表示，我把傳統(tǒng)國學(xué)一分為三，過去的國學(xué)都是成功人士的國學(xué)。他妙解淡泊名利：成長——追名逐利；成熟——有名有利；成功——淡泊名利。上下五千年，凡談淡泊名利的人都是有名有利的。他闡述三員文化：運(yùn)動員——只做事不做人；教練員——既做事又做人；裁判員——不做事只做人。完全對立但不無道理，成長與成功的思想理念往往是相反的，所以傳統(tǒng)的國學(xué)在當(dāng)今的中國1/3有用，1/3沒用，1/3負(fù)作用。
        談到政經(jīng)大勢，他強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)新就是違規(guī)，創(chuàng)造就是破壞。PPP模式是公私合營，將來你我的合作，你們當(dāng)裁判員，我們當(dāng)運(yùn)動員。我們法無禁止一切皆可為，是負(fù)面清單的管理；你們依法依規(guī)，是正面清單的審批。繼而談及“放管服”，他指出，放——政治；管——法治；服——德治。放與管往往存在矛盾，但服務(wù)能解決矛盾。我們既講法治，也講政治，但我們講政治不參與政治，講習(xí)近平新時代的政治。
他指出，我們自2019年全面進(jìn)駐廣東市場，希望同城投建立陽光下的合作，利國利民又利家。作為全球華人第一狂人，這么多年屹立不倒，而且干干凈凈，因?yàn)槲易呤袌霾蛔吖賵?，走法律不走?quán)力。我們這個企業(yè)零掛靠、零分包、零轉(zhuǎn)包，零內(nèi)耗、零腐敗、零爛尾，且做事進(jìn)度快、質(zhì)量好、成本低，做人既聰明、又能干、更聽話，能走到今天就是靠口碑。我們每年收到各級黨委、政府的表揚(yáng)信、感謝信上千封。
        他感慨，私到滿時方為公。企業(yè)小了是私人的，大了就是國家的。我們是真正的國企，是國人辦的新國企。我們在智慧城市、后城市化時代建設(shè)方面最具有話語權(quán)。城投若在城市更新、三舊改造等領(lǐng)域有想做的，我們愿意給你們當(dāng)金牌運(yùn)動員。我們走到現(xiàn)在已經(jīng)成為陽光下的官商，法律地位、政治地位高過央企，抗風(fēng)險能力也強(qiáng)于他們。這么多年成就了多少領(lǐng)導(dǎo)，也保護(hù)了多少領(lǐng)導(dǎo)。
        陳強(qiáng)對嚴(yán)介和理事長作為第一狂人的遠(yuǎn)見卓識和家國情懷深表欽佩，對《新論語》的博大精深表示嘆服。隨后，他簡要介紹了廣州城投的基本情況和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并表示，廣州城投更多著力于投資，同深耕基建的貴企具有互補(bǔ)性，雙方合作空間大。廣州大面積采用微改造方式推進(jìn)城市更新，其中城中村的改造是發(fā)展產(chǎn)業(yè)的需要、是社會治理的需要、是城市面貌改變的需要。歡迎集團(tuán)扎根廣州并積極參與項(xiàng)目建設(shè)，雙方共同為廣州城市更新發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。
        嚴(yán)介和坦言，優(yōu)秀的都是簡單的，但不等于簡單的都是優(yōu)秀的。我們擁有的資質(zhì)最全，是中國唯一獲得國際G7全資質(zhì)牌照的企業(yè)，坐擁品牌知名度和美譽(yù)度，未來將成為全球行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者。我們在廣州開票，全面實(shí)行本土化經(jīng)營，把GDP、增值稅、所得稅留在廣州，懷著滿滿的智慧、滿滿的良心、滿滿的家國情懷建設(shè)廣州。
        期間，雙方共同觀看文化片《未來已來》、《共同富裕》、《面子》。
        港珠澳建設(shè)董事、CEO曾進(jìn)，總裁兼十六集團(tuán)董事局主席李婭娜；廣州城市更新集團(tuán)董事長劉宇等參與會談。（文/圖 港珠澳建設(shè)文品中心）