2月8日，太平洋建設(shè)2021年度評優(yōu)表彰盛典暨2022年股東擴大會議在江蘇淮安隆重舉行。嚴(yán)介和理事長蒞臨大會作戰(zhàn)略指導(dǎo)，嚴(yán)昊主席出席大會作總結(jié)部署，并率高管團隊為獲獎?wù)哳C發(fā)榮譽證書及獎金，太平洋建設(shè)顧問委員會主任張蕓芹參加大會，為金牌員工頒獎。太平洋建設(shè)總部、各平臺、下屬各集團精英800余人參加盛宴。
 

 

         會上，嚴(yán)介和理事長對“共同富裕”進行深刻解讀。他指出，五年來，我國的脫貧攻堅取得全面勝利，但相對貧窮的消滅仍需要十年、二十年甚至三十年的奮斗。共同富裕分為小富、中富、大富、特富、超特富五個層級，共同富裕不是平均富裕，不能搞殺富濟貧、殺富致貧，更不能掉入福利主義陷阱。要先讓一部分人富起來，再讓這群人帶領(lǐng)大家共同致富。
         談及制度管理，嚴(yán)介和理事長表示，一個好的制度，壞人也會變成好人；一個壞的制度，好人也會變成壞人。從人管人，走向制度管人；人激勵人，走向制度去激勵人；人成就人，走向制度去成就人。這就是一流的企業(yè)做文化、做標(biāo)準(zhǔn)，制度就是標(biāo)準(zhǔn)，我們要始終堅持文化做經(jīng)營、標(biāo)準(zhǔn)做管理。頂層設(shè)計極其重要，太平洋建設(shè)需要進一步創(chuàng)新制度建設(shè)，不能一味走老路，制度創(chuàng)新、文化創(chuàng)新一定要與時并進。意識形態(tài)上放心、放膽；行為上放手、放開；政策上放寬、放活。同時進一步向省會城市進發(fā)、向高端市場進發(fā)，從沒有最好、只有更好，走向大家都好、才是真好。
         嚴(yán)介和理事長總結(jié)，我們既講血濃于水，更講水淳于血。人的緣分，“緣”就是血緣、地緣、情緣，緣綿于奉獻；人的感情，“情”就是親情、友情、愛情，情長于感恩。沒有嚴(yán)氏家族，哪來的太平洋建設(shè)呢？一切輝煌僅代表過去，未來永遠是空白，我們既要充分肯定過去，更要行使好手中的權(quán)力，懂得奉獻與感恩。太平洋建設(shè)要讓每一個人產(chǎn)生歸屬感，變得從容、自信、自豪，讓三代人、四代人甚至五代人都來到太平洋建設(shè)，讓人才的上上下下、員工的進進出出，都遵循能者上、平者讓、庸者下，這才叫百年老店，這才叫基業(yè)長青。
         做快做好論年輕；做穩(wěn)做遠論人品；做大做強論文化。80后、90后就是太平洋建設(shè)的希望所在，每個人都要從背會走向體會，有感而發(fā)，最終把企業(yè)文化內(nèi)化為自己的東西。年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。人不如花，時間不夠用??！時不我待，只爭朝夕，希望每個人能以滿滿的智慧、滿滿的良心和滿滿的責(zé)任心，搶贏當(dāng)下，搶贏時間，搶贏未來！
 
 

 
         上午舉行的評優(yōu)表彰盛典以“共同富裕”為核心，兌現(xiàn)激勵機制，獎勵優(yōu)秀先進團隊與個人，以實實在在的獎金致敬忠誠、致敬奮斗、致敬卓越，見證共同富裕時刻。
         本次評優(yōu)表彰設(shè)置了數(shù)十個獎項，從優(yōu)秀平臺、集團、公司、項目到業(yè)務(wù)團隊，從經(jīng)營團隊到個人，從開拓先鋒、守延衛(wèi)士到未來之星，從功勛獎、金牌員工到成長之星，獲獎?wù)呒扔杏庐?dāng)重任的中流砥柱，又有激情四射的澎湃后浪，既有與太平洋建設(shè)砥礪相隨數(shù)十載的“老黃牛”，也有身先士卒、樂于奮斗的“千里馬”，更有眾多身處基層、戰(zhàn)斗在一線的年輕人。
 

 

         張蕓芹女士為“金牌員工”頒發(fā)紀(jì)念金磚。為感謝那些初心不改，風(fēng)雨兼程，與企業(yè)一路相隨20周年的優(yōu)秀老員工。
        嚴(yán)昊表示，此次評優(yōu)表彰的召開，既是以一種大團圓的方式辭舊迎新、致敬奮斗，更是以一種昂揚奮進的全新狀態(tài)，共同開啟虎年新的征程。為更好地褒獎先進、激勵全員，本次評優(yōu)表彰無論是從規(guī)模層次、物質(zhì)獎勵總量，還是獲獎人員的數(shù)量與質(zhì)量，均實現(xiàn)了全面提升，充分彰顯出太平洋建設(shè)厚侍員工、博奉品牌的企業(yè)情懷，以及企業(yè)發(fā)展為根、人才為本、創(chuàng)新為魂的高質(zhì)量發(fā)展理念。獲獎?wù)邆冃б孀詈?、質(zhì)量最優(yōu)、效率最高、進度最快、潛力最大，是太平洋建設(shè)引以為豪的“金牌運動員”，是集團最寶貴的資產(chǎn)，更是太平洋建設(shè)打造百年老店的中堅力量。擁有這樣一批虎狼之師、忠誠之師，太平洋建設(shè)就擁有了未來！
 

 

       談到共同富裕，嚴(yán)昊指出，共同富裕不是雨露均沾，不是干多干少一個樣的平均富裕，而是對個人奮斗提出了更高、更嚴(yán)的要求，多勞多得、少勞少得、不勞不得。企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展是共同富裕的基礎(chǔ)和前提，每個人都是共同富裕的主體，既是受益者又是貢獻者，只有通過人人參與、人人盡力的共同奮斗，才能讓共同富裕從夢想變?yōu)楝F(xiàn)實。在此基礎(chǔ)上，僅憑給個人漲工資是遠遠不夠的，還要給予以獎金、榮譽和地位，因此激勵機制兌現(xiàn)、獎勵優(yōu)秀先進團隊與個人，將成為我們實現(xiàn)共同富裕的率先行動。
       集團將在今年為更多家人創(chuàng)造走向富裕的平臺與通道，繼續(xù)加大績效考核和股份制改造的力度，建立“利益共享、風(fēng)險共擔(dān)”長效機制，進一步推動各部門權(quán)力與責(zé)任相匹配，形成風(fēng)清氣正、心齊事成的良好氛圍，讓那些想借共同富裕“順風(fēng)車”的不勞而獲者徹底失去生存的空間。
       嚴(yán)昊強調(diào)，我們既要重點嘉獎那些能獨當(dāng)一面拿優(yōu)質(zhì)訂單的人，也要嘉獎那些善于通過自身專業(yè)和精細化管理，創(chuàng)造性獲得合理效益的人，并力爭讓更多的精英與能人搶著做項目經(jīng)理、創(chuàng)造更多的價值效益，切實增強他們的榮譽感、歸屬感、獲得感，全力助推企業(yè)在可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展之路上行穩(wěn)致遠。
 

 

 
       下午舉行的大會以“拾級而上，奮楫向洋”為主題，回顧穩(wěn)中求進的2021，擘畫嶄新開局的2022，舉旗定向新征途，開啟高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
 

 

       會上，嚴(yán)昊宣布了太平洋建設(shè)董事局成員、監(jiān)事會成員、總裁團隊任命名單，以及各平臺、直屬集團董事局成員任命名單，并與總部經(jīng)營、管理、資本責(zé)任人，以及各平臺、集團董事局主席簽訂2022年目標(biāo)責(zé)任狀。
       嚴(yán)昊表示，太平洋建設(shè)一路走到今天，在基建行業(yè)建立起現(xiàn)在的知名度和美譽度，很不容易，其核心靠的就是文化作引領(lǐng)，以及把事情做好、把難事做成之決心。在過去的一年里，盡管企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)因外部客觀因素有所波動，但各平臺、下屬集團現(xiàn)有的市場布局、人才結(jié)構(gòu)以及越來越多年輕人對企業(yè)文化產(chǎn)生認(rèn)同感，都讓自己對企業(yè)的明天充滿期待，對企業(yè)的發(fā)展充滿文化自信和道路自信。
 

 

       嚴(yán)昊強調(diào)，訂單總量決定訂單質(zhì)量，太平洋建設(shè)要想在可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展道路上行穩(wěn)致遠，用大體量的項目和優(yōu)質(zhì)的市場作支撐是關(guān)鍵。接下來，太平洋建設(shè)將聚焦平臺打造，將優(yōu)質(zhì)的資源、智慧、資本向平臺傾斜，為平臺高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。各平臺、下屬集團要敢嘗試、敢拍板、敢突破，對于大體量訂單要陽光地搶、明白地搶，圍繞目標(biāo)達成配齊所有要素，為企業(yè)創(chuàng)造更高效益爭分奪秒、不遺余力。
       他總結(jié)，過去的十年，人治為主、法治為輔，下一個十年，法治為主、人治為輔。不僅要用制度管理激發(fā)全員動力，讓更多精英和能人脫穎而出，更要通過制度進一步給予壓力，對腐敗零容忍，不斷壓縮渾水摸魚之人的生存空間。守好主業(yè)不是只靠領(lǐng)袖經(jīng)大營，大家都要經(jīng)大營，每一個人都應(yīng)善于抓住機遇、乘勢而上、敢爭敢搶，以更加自信和從容的腳步從昨天走向明天，在不斷的奮斗、不斷的進取、不斷的經(jīng)營中守好我們的主業(yè)、創(chuàng)造美好的未來！（文/圖 太平洋建設(shè)文品中心）