為了規(guī)范項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目利潤(rùn)最大化，6月14日，蘇商集團(tuán)在美麗的“湘江畔”湖南株洲舉行工程項(xiàng)目運(yùn)作與管理專項(xiàng)培訓(xùn)會(huì)議。蘇商集團(tuán)董事局主席嚴(yán)昕，董事局副主席、監(jiān)事會(huì)主席王漢里，總工林賢出席培訓(xùn)會(huì)議。

      會(huì)上，各集團(tuán)項(xiàng)目總工和工程中心相關(guān)人員依次進(jìn)行了項(xiàng)目工程簽證運(yùn)作與管理的經(jīng)驗(yàn)分享，工程中心合約商務(wù)主管王晨宇對(duì)各集團(tuán)工程簽證進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，針對(duì)簽證資料中發(fā)現(xiàn)的問題提出整改建議及規(guī)范化要求，并且針對(duì)營(yíng)改增對(duì)工程投標(biāo)報(bào)價(jià)和分包管理的影響和應(yīng)對(duì)策略跟與會(huì)人員進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)分享。隨后，財(cái)務(wù)中心稅務(wù)經(jīng)理羅建明針對(duì)“營(yíng)改增”政策及實(shí)務(wù)操作相關(guān)知識(shí)進(jìn)行了培訓(xùn)并與與會(huì)人員進(jìn)行了交流和討論；總工林賢對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)管理做了詳細(xì)的培訓(xùn)指導(dǎo)，從投標(biāo)前階段、投標(biāo)階段、施工階段到收尾階段，作了全面的剖析。第一建設(shè)集團(tuán)董事局第一副主席梁朝暉就郁江二橋項(xiàng)目運(yùn)作進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)分享。第九建設(shè)集團(tuán)董事局主席鐘貴林就自己在平臺(tái)多年的項(xiàng)目運(yùn)作管理經(jīng)驗(yàn)分享和工作指導(dǎo)。   

      隨后蘇商集團(tuán)董事局副主席兼監(jiān)事會(huì)主席王漢里主席針對(duì)參訓(xùn)家人提出的具體問題進(jìn)行了工作指導(dǎo)，他指出工程管理領(lǐng)域接下來的發(fā)展要“抓頭顧尾、減負(fù)前行”，并積極打造總部的服務(wù)型團(tuán)隊(duì)，一切為了項(xiàng)目落地、一切為了項(xiàng)目運(yùn)作。最后嚴(yán)昕主席作了總體的戰(zhàn)略部署，強(qiáng)調(diào)年輕人要有激情，不怕吃苦。管理和經(jīng)營(yíng)要配合好，并駕齊驅(qū)，項(xiàng)目管理人員要用心做事、用情做人，有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)、能堅(jiān)守崗位的人，才能真正實(shí)現(xiàn)個(gè)人的事業(yè)夢(mèng)想。（文/蘇商集團(tuán) 紀(jì)凡 工程中心）