4月27日上午，嚴介和理事長在京會見莊嚴深藍在馬來西亞的合作伙伴Jawala Corp and Jaycorp Berhad主席Tan Sri Abdul Majid Khan一行。
        嚴介和理事長對太平洋建設(shè)的戰(zhàn)略布局與愿景做了詳細介紹，并與Tan Sri 交流了管理經(jīng)驗。他指出，管理的核心在于管人，一流的企業(yè)家，只管人不管事；二流的企業(yè)家，既管人又管事；三流的企業(yè)家，只管事不管人。他結(jié)合自身經(jīng)驗，進一步解釋道，一流的老板每天工作3小時，二流的老板每天工作5小時，三流的老板每天工作8小時，一流老板一定要“懶”、要“散”。此番見解，令Tan Sri眼前一亮，他結(jié)合管理中遇到的問題，進一步向嚴介和理事長請教。
        嚴介和理事長就“管理”繼續(xù)無私分享，他指出，管人的關(guān)鍵在于用人，人用對了，不用管；人用錯了，管也沒用。要做到“用人之長，容忍之短”，領(lǐng)袖都是從骯臟中來的，從不犯錯誤的人，做不了大事。而用人的關(guān)鍵在于育人，一流的企業(yè)就是一流的商學院，能給員工最好的培育。太平洋建設(shè)是一家一流企業(yè)，但更是一家一流的商學院。最后，育人的關(guān)鍵在于企業(yè)家的做人，企業(yè)家應(yīng)以身作則，充分發(fā)揮榜樣的力量。
        Tan Sri表示，技術(shù)可以學習，知識可以學習，但“管人”卻是最難學習的，嚴介和理事長充滿智慧的管理經(jīng)驗，令他頗為受用，深受啟發(fā)，而嚴介和理事長服務(wù)國家、社會、人民的理念更令他欽佩不已。他指出，太平洋建設(shè)的強大實力正是源自獨特的管理藝術(shù)與不變的家國情懷。FGV項目是Jawala與太平洋建設(shè)合作的首個國際項目，期間，雙方如家人般真誠相待、福難同當，結(jié)下了深厚的友誼。項目即將完工，望能與太平洋建設(shè)保持長久、深入地合作，一起開發(fā)國外市場，共同造福社會。
        莊嚴深藍董事局主席丁凱、莊嚴深藍董事兼總裁朱宥全參加會談。



       （文/莊嚴深藍文品中心）