人間四月，六堂春色。4月15日，莊嚴智庫2019一季度經(jīng)營管理會議在莊嚴村召開，莊嚴智庫理事長嚴介和出席會議，以會代訓(xùn)，坐診經(jīng)營，把脈管理。理事會核心高管，十系及下屬各集團董事局主席參加會議。
會議首先回顧分享了嚴介和理事長在博鰲儒商論壇上，就企業(yè)家精神針針見血的慷慨論道，和人生十二“度”字字珠璣的精彩演講。
嚴介和理事長在戰(zhàn)略指導(dǎo)中指出，中國正在從城市經(jīng)濟走向農(nóng)村經(jīng)濟，鄉(xiāng)村振興是中國當(dāng)前和未來經(jīng)濟主旋律，一定要從國家戰(zhàn)略高度認識和參與。他強調(diào)，大環(huán)境下，剩者為勝，不求多掙錢，平安最重要。不是思考如何做大，而是思考如何做精。不能蜻蜓點水，也不能遍地撒網(wǎng)。要提高門檻，從找項目到選項目，從建設(shè)訂單到修繕訂單。
嚴介和理事長認真聽取了一院十系的工作匯報，并就市場方向、法務(wù)工作、園區(qū)項目等逐一分析指導(dǎo)。他指出，經(jīng)營市場要做好三向——向南、向西、向東南亞發(fā)展。方向不能錯，方向錯了，走得再遠也是錯；方向?qū)α耍袉栴}都不是問題。在法務(wù)工作中，不僅要有陽光的心、柔軟的心、善良的心，關(guān)鍵要有勇敢的心，善于運用法治武器，堅定維護自身權(quán)益。在園區(qū)項目上，要認真考察，慎重選擇。
在管理問題上，嚴介和理事長再次強調(diào)，強化集體領(lǐng)導(dǎo)意識，規(guī)范集體領(lǐng)導(dǎo)行為，提升集體領(lǐng)導(dǎo)水準(zhǔn)。他指出，董事局是發(fā)動機，監(jiān)事會是制動器，一個是放的，一個是收的。沒有制動器的發(fā)動機是不安全的，沒有發(fā)動機的制動器是沒有用的。君子坦蕩蕩，無私則無畏。要大膽放權(quán)，敢于擔(dān)當(dāng)。
嚴介和理事長充分肯定了莊嚴系從負資產(chǎn)起步，經(jīng)過一個季度運作取得的可喜成果，并擘畫了第三個世界500強的宏偉藍圖。同時指出，莊嚴教育、莊嚴商務(wù)、莊嚴物業(yè)業(yè)已誕生，都是未來五味書院的堅強配套，希望大家珍惜平臺機遇。(文/圖 莊嚴智庫理事會文化中心 技術(shù)中心)
