4月6日，太平洋建設(shè)一季度經(jīng)營管理會議在南京召開，會議總結(jié)了一季度目標(biāo)完成情況和存在問題，規(guī)劃二季度及2019全年工作。太平洋系下屬集團(tuán)核心團(tuán)隊(duì)分別匯報(bào)了經(jīng)營、管理、監(jiān)督及資本等四方面重點(diǎn)工作情況，總部核心高管作工作匯報(bào)和分享交流，多位總部顧問受邀作工作指導(dǎo)。

        太平洋建設(shè)董事局主席嚴(yán)昊作戰(zhàn)略指導(dǎo)時指出，經(jīng)營就是開創(chuàng)新模式、立足大市場、成就大基建。太平洋建設(shè)的經(jīng)營方向不會變，將始終圍繞基建主業(yè)，與時代同步發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷轉(zhuǎn)型升級，在堅(jiān)持主業(yè)不變的基礎(chǔ)上，太平洋建設(shè)將融入更多商業(yè)理念和商業(yè)模式，從基建板塊1.0轉(zhuǎn)型升級到城市化綜合運(yùn)營2.0。

        嚴(yán)昊提出，太平洋建設(shè)將通過布局城市全產(chǎn)業(yè)鏈，從城市的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)升級到城市開發(fā)，最終實(shí)現(xiàn)以高科技產(chǎn)業(yè)的導(dǎo)入運(yùn)營和管理，打造集特色小鎮(zhèn)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、產(chǎn)業(yè)新城于一體的未來城市，成就“產(chǎn)城融合、景城融合、人城融合”的智慧城市。

        嚴(yán)昊強(qiáng)調(diào)，太平洋建設(shè)從過去的小區(qū)域大市場走向大區(qū)域大市場，在堅(jiān)守主業(yè)的基礎(chǔ)上不斷放大總量、提升發(fā)展質(zhì)量，最重要的還是要依靠品牌和文化。但品牌建設(shè)離不開規(guī)范管理的支撐，必須真正落實(shí)好“五個盡快”等管理方針，才能讓太平洋建設(shè)世界五百強(qiáng)的品牌效益和品牌紅利得到充分發(fā)揮。同時他指出，雖然我們需要數(shù)據(jù)、成績和經(jīng)濟(jì)效益作支撐，但不能一味貪大求快，而需保持對權(quán)力和責(zé)任的敬畏之心，讓我們的心靈跟上我們的腳步，從打造百年老店的長遠(yuǎn)目標(biāo)考慮企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路。

        嚴(yán)昊認(rèn)為，太平洋建設(shè)的核心競爭力，就是嚴(yán)介和院長以文化為根基，打造出具有差異化和強(qiáng)大市場競爭力的獨(dú)特體制機(jī)制。我們有責(zé)任、有義務(wù)將院長那一代太平洋人創(chuàng)造的企業(yè)文化銘記在心、執(zhí)著堅(jiān)守，并將太平洋文化的精神和精髓傳達(dá)到集團(tuán)每個人，讓企業(yè)文化真正融入到我們的工作和生活中。

        嚴(yán)昊最后強(qiáng)調(diào)，正如院長所說，沒有清就沒有明，每個人都必須做到清清白白、明明白白，發(fā)揮自己全部的潛能，打起十二分精神，積極發(fā)揚(yáng)老太平洋人的品質(zhì)，對我們的事業(yè)負(fù)責(zé)，不辜負(fù)嚴(yán)氏家族的信任、支持和包容。時間可以證明一切，只要堅(jiān)持太平洋文化的精神引領(lǐng)，我們就能夠一路前行，做最好的自己。（文/圖 太平洋系文品中心）