2月12日，太平洋系2019年BOSS新春茶話會(huì)在南京舉行。太平洋系總部核心高管、各集團(tuán)董事局主席攜核心團(tuán)隊(duì)參會(huì)。嚴(yán)昊主席出席會(huì)議并作戰(zhàn)略指導(dǎo)。會(huì)議旨在促進(jìn)內(nèi)部交流心得體會(huì)，碰撞發(fā)展思路，以實(shí)現(xiàn)2019更完美的再出發(fā)。

       嚴(yán)昊主席表示，無論是企業(yè)還是個(gè)人，只有在風(fēng)雨中穿行、在磨煉中鍛造，才能收獲最終的瑰麗浩淼。過去的一年中，許多事給予我們一定啟迪，“世界500強(qiáng)”具有強(qiáng)大的品牌驅(qū)動(dòng)力，我們要像愛護(hù)眼睛一樣去愛護(hù)企業(yè)品牌。團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素養(yǎng)仍需不斷提高。大家目前的軟實(shí)力還未與企業(yè)品牌相稱，要不斷學(xué)習(xí)、積累以提升自我。同時(shí)要營(yíng)造風(fēng)清氣正的內(nèi)部環(huán)境，將專業(yè)的事交給專業(yè)的人去做，將產(chǎn)值的提升轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)的增長(zhǎng)。要加快探索創(chuàng)新商業(yè)模式。在扎實(shí)做好原有商業(yè)模式的基礎(chǔ)上，我們必須做好頂層設(shè)計(jì)、加速資源整合，推動(dòng)商業(yè)模式從1.0走向2.0時(shí)代。

       嚴(yán)昊主席指出，隨著新一輪地方債的發(fā)行，海量的資金為地方政府重大項(xiàng)目、民生保障等工程注入動(dòng)力，為基建業(yè)吹來一股“春風(fēng)”。那么太平洋建設(shè)在其中到底能分得多少蛋糕？顯而易見的是，在未來的規(guī)劃中，越來越多的的資源將向大中城市傾斜，所以這些城市將是我們未來發(fā)展的重點(diǎn)區(qū)域。為此，我們要選拔勇于創(chuàng)新的年輕人去探索，積極進(jìn)行資源整合，加強(qiáng)資本運(yùn)作，從而形成幾何式的裂變與發(fā)展。他強(qiáng)調(diào)，太平洋建設(shè)的凝聚力給予了各集團(tuán)相對(duì)寬松的發(fā)展空間，希望大家用實(shí)際行動(dòng)助推企業(yè)快速發(fā)展，披荊斬棘，奮斗不息，將海洋藍(lán)的旗幟插向世界各地。

       在發(fā)言環(huán)節(jié)，各集團(tuán)董事局主席攜核心團(tuán)隊(duì)按目標(biāo)利潤(rùn)排序依次進(jìn)行總結(jié)與暢想，總部核心高管進(jìn)行新年規(guī)劃。大家言有所物、心有所期。針對(duì)他們的發(fā)言，嚴(yán)昊主席一一進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。他強(qiáng)調(diào)，經(jīng)營(yíng)和管理二者相輔相成，兩手都要抓，兩手都要硬。其中，經(jīng)營(yíng)是靈魂，有投入才會(huì)有產(chǎn)出，我們要不斷放大總量、提升質(zhì)量；管理是手段，要主動(dòng)、有序、標(biāo)準(zhǔn)、高效，助推企業(yè)的良性發(fā)展。他表示，所有宏偉的目標(biāo)，最終都可以分解為每天、每月、每個(gè)季度的計(jì)劃。在新的一年里，希望各集團(tuán)堅(jiān)定落實(shí)目標(biāo)，把握發(fā)展節(jié)奏，讓更多的精英成為企業(yè)合伙人，成就太平洋建設(shè)更完美的2019。（文/圖 太平洋系文品中心）