1月18日上午，太平洋建設(shè)與西安經(jīng)開區(qū)隆重簽約，戰(zhàn)略版圖再拓新域，全體家人激情滿懷。隨后，太平洋建設(shè)2018總結(jié)表彰大會(huì)暨2019年股東擴(kuò)大會(huì)議乘勢召開。嚴(yán)昊主席出席大會(huì)并作戰(zhàn)略指導(dǎo)。張?jiān)魄叟砍鱿瘯?huì)議并為20周年金牌員工頒獎(jiǎng)。會(huì)上，嚴(yán)昊主席帶領(lǐng)大家總結(jié)2018，規(guī)劃2019，并制定了“2019—2021”的三年之約。華佗系董事局主席嚴(yán)寶車，深藍(lán)國際董事局主席丁凱，迅雅教育董事局主席王健闖，莊嚴(yán)智庫首席運(yùn)營官、總裁殷麗冰，蘇商系董事局第一副主席陳躍等來自一院五系的多位平臺(tái)高管以及太平洋系總部、各集團(tuán)核心團(tuán)隊(duì)約800人參加會(huì)議。

       上午的總結(jié)表彰會(huì)議在氣勢恢宏的紀(jì)錄片《一路前行》中開始。嚴(yán)昊主席表示，一直在路上，并不意味著盲目奔跑。此次年會(huì)花開西安，既是讓大家親身感受這片投資熱土、堅(jiān)定落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略，更為了總結(jié)反思、謀篇布局，從而更好地認(rèn)清自己、規(guī)劃自己、激勵(lì)自己，繼往開來、革故鼎新、續(xù)寫輝煌。

       嚴(yán)昊指出，2018年，太平洋建設(shè)堅(jiān)持文化引領(lǐng)、標(biāo)準(zhǔn)管理，以穩(wěn)增長為主要基調(diào)，重點(diǎn)把控投資風(fēng)險(xiǎn)，對外精準(zhǔn)拓展市場，對內(nèi)推動(dòng)管理升級(jí)。一年來，戰(zhàn)略布局日漸成型，重點(diǎn)市場拓守延有方，企業(yè)管理圖變求強(qiáng)，品牌影響力與日俱增。這不僅源于嚴(yán)介和院長的戰(zhàn)略布局，也要感謝各位太平洋人2018年的櫛風(fēng)沐雨和砥礪相隨。

       嚴(yán)昊強(qiáng)調(diào)，在習(xí)近平總書記的激勵(lì)與支持下，民營企業(yè)在2019年迎來了重大利好，基建行業(yè)的關(guān)鍵詞就是復(fù)蘇和回暖。為此，我們將堅(jiān)持無往不勝文化力，堅(jiān)持集約化永續(xù)發(fā)展，推動(dòng)集團(tuán)均衡快速發(fā)展和股份制改造走向深入：首先要濃墨經(jīng)營，放大總量，強(qiáng)化市場占有率。聚焦國內(nèi)國際兩個(gè)市場，確保省級(jí)新市場開拓有突破、國際市場布局有亮點(diǎn)；其次，要潑墨管理，管理團(tuán)隊(duì)正人先正己。進(jìn)一步推動(dòng)扁平化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、數(shù)據(jù)化建設(shè)，確保企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效；再次，要放手第一梯隊(duì)、扶持第二梯隊(duì)、監(jiān)管第三梯隊(duì)，營造集團(tuán)間爭先進(jìn)位、趕超比學(xué)的良性競爭氛圍；最后，要進(jìn)一步加大股份制改造力度，讓更多精英成為嚴(yán)氏家族合伙人。

       嚴(yán)昊主席高瞻遠(yuǎn)矚的部署、振奮人心的暢想點(diǎn)燃了全體家人的斗志與激情。在看到嚴(yán)昊主席、張?jiān)魄叟繛?0周年老員工頒發(fā)金牌員工榮譽(yù)金條時(shí)，全體家人們更堅(jiān)定了與嚴(yán)氏家族風(fēng)雨同舟、榮辱與共的信念；在總部各條線最高負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作時(shí)，大家認(rèn)真學(xué)習(xí)、回顧梳理，對來年規(guī)劃布局有了進(jìn)一步的認(rèn)知；在為2018年優(yōu)秀個(gè)人及團(tuán)隊(duì)頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)，陣陣掌聲不僅送給了獲獎(jiǎng)的各位家人，更飽含自己對未來的期待……

       下午的年會(huì)上，嚴(yán)昊主席宣讀了全新的太平洋系董事局成員、監(jiān)事會(huì)成員、總裁團(tuán)隊(duì)及各集團(tuán)董事局成員任命名單。他們隨后一一上臺(tái)亮相，豪情滿懷地對來年工作進(jìn)行規(guī)劃。嚴(yán)昊與各集團(tuán)董事局主席及總部經(jīng)營、管理、監(jiān)督、資本責(zé)任人簽訂了2019年目標(biāo)責(zé)任狀。

       而在萬眾矚目的股東分紅和股份制改造環(huán)節(jié)，有5人獲得了數(shù)千萬元的分紅，12人成為嚴(yán)氏家族的新合伙人。嚴(yán)昊主席親手向他們轉(zhuǎn)交分紅支票，并與新晉股東一一簽署股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議。他表示，股改的背后，折射著價(jià)值觀、人生觀的志同道合。在打造百年老店的過程中，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利相匹配，正是股份制改造的目的之一。目前，太平洋建設(shè)股份制改造制度業(yè)已修訂完成，該制度將成為未來我們企業(yè)進(jìn)行股份制改造的法典。隨后，嚴(yán)昊主席率領(lǐng)股東們進(jìn)行了莊嚴(yán)宣誓：“我為成為一名真正的太平洋建設(shè)合伙人感到光榮和自豪……絕不做損害太平洋建設(shè)一絲一毫利益的事，像愛護(hù)自己眼睛一樣愛護(hù)太平洋建設(shè)品牌，誓與太平洋建設(shè)同舟共濟(jì)、一路追隨，為打造太平洋建設(shè)百年老店而不懈奮斗……”

       在最后的總結(jié)部署中，嚴(yán)昊主席以會(huì)代訓(xùn)，并激勵(lì)大家激情暢想2019。他表示，在讓家人們擁有股份、位置、金磚的同時(shí)，我們還要以企業(yè)文化傳播正能量，讓更多家人從口袋滿滿走向腦袋滿滿。集團(tuán)也將進(jìn)一步研究并完善股份制改造細(xì)節(jié)，使大家時(shí)刻保持舍我其誰的奮進(jìn)精神、時(shí)不我待的憂患意識(shí)、功成有我的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以一往無前的決心與信心踏上新征程。（文/圖 太平洋建設(shè)文品中心）