太平洋系召開冬季調(diào)整暨四季度經(jīng)營管理會
發(fā)布日期：2018.12.20
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12月10日，太平洋系2018年冬季調(diào)整暨四季度經(jīng)營管理會議在廣東肇慶召開，嚴(yán)昊主席率太平洋建設(shè)核心高管，各集團董事局主席及團隊等300余人參加會議。會議前，全體與會人員共同參觀太平洋系十五集團肇慶新區(qū)系列項目，實地學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化項目的管理經(jīng)驗，領(lǐng)略成功市場口碑與效益雙贏的風(fēng)采。
會議在下午進(jìn)行。會議開場，嚴(yán)昊主席動容表示，雖然巧遇南方罕見的冷空氣，但此刻太平洋建設(shè)家人齊聚一堂，心里卻暖意融融。正如我們的企業(yè)，在面臨外部經(jīng)濟波動，基建行業(yè)政策制約的形勢下，卻始終堅持和踐行我們優(yōu)秀的企業(yè)文化，一路逆勢而上，不斷發(fā)展。嚴(yán)昊就2018年集團整體工作進(jìn)行深刻剖析，他認(rèn)為這一年，集團經(jīng)營成果豐碩、管理邁向成熟、監(jiān)督仍需加強。
★嚴(yán)昊表示：集團管理切忌"一刀切"。
他說，國家治理尚忌“一刀切”，崇尚因地制宜，企業(yè)亦是如此。無論是薪酬標(biāo)準(zhǔn)，還是監(jiān)督管理，都應(yīng)分而治之。對一類集團“不管”，對二類集團“少管”，對三類集團“多管”，集團總部各條線集中幫助弱勢集團，強化審計。嚴(yán)昊表示：“作為民營企業(yè)，太平洋建設(shè)只有‘做好加減乘除，完善大精強優(yōu)，成就專特精美’，才能保持企業(yè)活力，這也是太平洋建設(shè)的優(yōu)勢所在”。
★嚴(yán)昊認(rèn)為：集團工作應(yīng)以經(jīng)濟建設(shè)為核心，切忌“官本位”。
他指出，集團要從注重體制機制回歸到一切以數(shù)據(jù)說話、用事實說話，一切以經(jīng)濟建設(shè)為核心。強化項目管理理念，保證項目合理利潤率，創(chuàng)造項目有效利潤點，同時加強應(yīng)收未收，確保資金流。嚴(yán)昊直言，職位能變，唯有業(yè)績不能變，必須堅持經(jīng)營和管理的高效結(jié)合，做人和做事的有效結(jié)合，才能圓滿完成2018年的既定工作目標(biāo)，奮發(fā)前進(jìn)，收獲未來。
★嚴(yán)昊要求：嚴(yán)格落實總部改革，進(jìn)一步強化扁平化管理。
根據(jù)要求，太系南京總部將于12月底前落實人員分流，精簡人員，簡化機構(gòu)，做到業(yè)務(wù)部門扁平化、總部機關(guān)高效化，人員配備以效益創(chuàng)造為先決條件。同時，嚴(yán)昊坦言，隨著太平洋建設(shè)快速發(fā)展，任人唯親的時代已經(jīng)過去，任人唯賢的時代已然到來，集團發(fā)展亟待公平公正。各下屬集團管理團隊嚴(yán)格自查自糾，杜絕裙帶關(guān)系。
★嚴(yán)昊指出：管理團隊?wèi)?yīng)具備長遠(yuǎn)眼光。
他表示，中國改革開放高速發(fā)展的第一階段已經(jīng)過去，對于我們行業(yè)而言，暴利短跑的時代也已經(jīng)過去，長跑的時代已經(jīng)到來，現(xiàn)在不是比誰跑的“快”，而是比誰跑得“遠(yuǎn)”。人要踏實，行要卓越，管理團隊不能安于現(xiàn)狀，要胸懷大格局，銳意進(jìn)取，具備戰(zhàn)略眼光，謀劃長遠(yuǎn)布局，才能保證集團未來的可持續(xù)發(fā)展力。
會上，太系各集團管理、監(jiān)督、資本、經(jīng)營責(zé)任人分別匯報2018年計劃落實情況及方案。太系核心高管上臺分享交流。各位家人紛紛表示，有信心、有決心帶領(lǐng)團隊完成年度既定產(chǎn)值與利潤目標(biāo)；將竭盡全力為榮譽而戰(zhàn)，不負(fù)嚴(yán)氏家族的信任與重托。
近十個小時的會議務(wù)實且深刻，會議分析不足，制定方略，立足現(xiàn)在、謀劃未來。最后，嚴(yán)昊主席鼓勵家人們，一切圍繞生產(chǎn)，一切圍繞效益，精益求精，敬業(yè)精業(yè)。2018年已經(jīng)進(jìn)入尾聲，如何打贏2018最后的戰(zhàn)役，奠定2019良好的開局，需要我們保持敬畏和熱忱，時刻做好準(zhǔn)備。（文/圖 太平洋系文化中心）
