嚴(yán)介和院長接受全球《CEO》雜志電話采訪
發(fā)布日期：2018.12.20
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10月31日，嚴(yán)介和院長于北京在趕往機(jī)場的途中，接受遠(yuǎn)在新加坡的全球《CEO》雜志亞洲版編輯部負(fù)責(zé)人Jason的電話采訪?！禖EO》雜志總部在澳大利亞，是全球出版界享有較高聲譽(yù)的B2B雜志。
采訪中，Jason表示，因近日嚴(yán)介和院長出訪馬來西亞大手筆投資的新聞被東南亞媒體瘋狂轉(zhuǎn)載，同時，基于嚴(yán)院長與太平洋建設(shè)在行業(yè)內(nèi)的杰出成就，他特慕名而來，先通過電話進(jìn)行一次非正式采訪。后期，將根據(jù)嚴(yán)院長時間安排，進(jìn)行面對面正式專訪。屆時，采訪內(nèi)容將在《CEO》雜志亞洲版塊頭條專題報道。
Jason首先把話題聚焦在嚴(yán)院長的馬來西亞之行，關(guān)注與馬來西亞合作對太平洋建設(shè)的意義。嚴(yán)院長表示，太平洋建設(shè)與馬來西亞的合作只是一個開端。太平洋建設(shè)過去主要是在國內(nèi)開拓市場，未來將致力于全球化運(yùn)營。太平洋建設(shè)要從“造城、賣城”走向“既造城又經(jīng)營城市”，即經(jīng)營、管理城市。過去，太平洋建設(shè)是做短線的造城賣城，現(xiàn)在既做短線也做中線，還做長線。短線是BT，中線是BOT，長線是BOOT。
“虧5萬不如虧8萬”的經(jīng)商理念很具傳奇色彩，Jason對此也很有興趣。嚴(yán)院長認(rèn)為，當(dāng)時的想法就是“錢可以賠，品牌不能賠，聲譽(yù)不能賠”。無怨無悔，就這么干，結(jié)果感動了不少人。后來逐步逐步一發(fā)而不可收，造就了今天的太平洋建設(shè)。未來國家與民族、企業(yè)的競爭不是同質(zhì)化，而是差異化。太平洋建設(shè)的“起”文化，就是獨(dú)樹己見，走己之路，走的是差異化道路。
嚴(yán)院長對文化與教育一直深有心得。當(dāng)Jason問到這個話題時，嚴(yán)院長表示，一流的企業(yè)做文化、做標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)最終的興與衰還是取決于它的文化。太平洋建設(shè)的文化就是“做人先做事”，以成敗論英雄，讓事實(shí)說話。我們的管理模式就是企業(yè)最大責(zé)任是一個人，一個中心。權(quán)力與責(zé)任對等，最終讓事實(shí)說話，讓結(jié)果、數(shù)據(jù)說話。社會責(zé)任要百分百，契約精神百分百，法律意識百分百。我們不怕法律，我們怕的是失去良心。因?yàn)槲覀兩钌疃茫瑳]有永恒的法律，惟有永恒的良心?？梢允?quán)力，失去鈔票，失去訂單，失去尊嚴(yán)，但絕對不允許失去良心。
最后，嚴(yán)院長向Jason暢談了未來的夢想，要把莊嚴(yán)智庫做成全球最具影響的智庫。商學(xué)院的時代要成為過去，做智庫的時代就要到來。嚴(yán)院長認(rèn)為自己這點(diǎn)還是有信心的，是一種善良的野心。
專訪結(jié)束時，Jason希望嚴(yán)院長用一句話傳達(dá)給《CEO》雜志的讀者。“智慧、良心、差異化。”嚴(yán)院長以簡潔清晰的七個字，傳遞了智者懷仁的陽光心態(tài)。（文/莊嚴(yán)智庫組委會品牌中心 樸素）
