7月11日，太平洋建設(shè)監(jiān)事會(huì)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)2016年上半年度工作述職會(huì)議在淮安舉行。太平洋建設(shè)董事局副主席兼CEO劉安琦、五經(jīng)系統(tǒng)監(jiān)事會(huì)副主席楊定榮作為評(píng)委出席會(huì)議。
        會(huì)上，各集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席、CFO首先就監(jiān)事會(huì)及財(cái)務(wù)部門的團(tuán)隊(duì)、制度建設(shè)，融資結(jié)構(gòu)，工程款應(yīng)收未收，工作存在問題及合理化建議等做詳細(xì)匯報(bào)。隨后，楊定榮介紹了集團(tuán)全新的經(jīng)營(yíng)模式及組織架構(gòu)，并建議分享上半年監(jiān)事會(huì)工作中涌現(xiàn)的優(yōu)秀案例，弘揚(yáng)正能量。
        最后，劉安琦對(duì)財(cái)務(wù)部門下階段工作提出以下要求：一、要將融資工作作為下階段工作重點(diǎn)，從項(xiàng)目走向市場(chǎng)，跨集團(tuán)整合融資資源；二、重視工程款應(yīng)收未收及利息回收情況，提高資金回收率；三、對(duì)重點(diǎn)完工項(xiàng)目進(jìn)行總體測(cè)算、綜合審計(jì)，關(guān)注逾期項(xiàng)目的違約風(fēng)險(xiǎn)。他指出，監(jiān)事會(huì)要行使好監(jiān)管職責(zé)，運(yùn)用好枝干力量，加強(qiáng)訴訟案件管理，建立預(yù)警機(jī)制。同時(shí)，監(jiān)事會(huì)及財(cái)務(wù)部門必須將人才引進(jìn)落到實(shí)處，將人才招聘納入考核管理指標(biāo)。（文/太平洋建設(shè)財(cái)務(wù)中心）