11月1日，太平洋建設2024年四季度經(jīng)營管理會議在江蘇南京召開，太平洋建設董事局主席嚴昊出席會議并作戰(zhàn)略指導和工作部署。總部核心高管、各平臺董事局主席攜核心高管及子集團董事長參加會議。會議由太平洋建設CEO劉安琦主持。會議播放企業(yè)文化片《搶》。

        嚴昊坦言，2024開年以來，面對復雜多變的宏觀形勢，我們憑借對市場的敏銳洞察和精準判斷，積極搶抓地方重大項目建設等利好機遇，確保了經(jīng)營訂單的連續(xù)性和增長性。盡管仍有進步空間，但在今年建筑行業(yè)整體下行的大環(huán)境下，我們還能穩(wěn)住發(fā)展的基本盤，足以證明，只要專注當下、走好腳下的路，把好事做得更好、麻煩事也做得盡善盡美，自然水到渠成。

        文化自信、制度自信、道路自信，只有堅持這三大核心戰(zhàn)略，并相得益彰，才有可能形成強大的規(guī)模效應，為太平洋建設實現(xiàn)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實的基礎。

        嚴昊強調(diào)，延續(xù)市場的重要性不言而喻。丟了市場不僅僅是丟了我們有機會爭取到的項目，更是置企業(yè)的口碑于不顧。特別是我們的重點市場，一把手責任心不足導致的任何疏忽，都有可能給企業(yè)帶來巨大的損失。

        于經(jīng)營而言，除了堅持還是堅持，絕不能打不贏就跑、打一槍換個地方，賺錢就一轟而上、不賺錢立馬就跑。要以市場為導向，先看市場、再看項目，致力于以專業(yè)和擔當為合作政府提供最優(yōu)方案和服務。

        總部經(jīng)營服務中心近期將著手梳理各平臺市場延續(xù)情況，重點市場要重點督辦。我們將嚴格按照年初簽訂的目標責任狀兌現(xiàn)獎懲，用數(shù)據(jù)說話，用結(jié)果說話。

        嚴昊強調(diào)，高質(zhì)量發(fā)展首先是拿下高質(zhì)量訂單，沒有開源哪來節(jié)流。杜絕盲目僥幸心理，沒有如果，只有結(jié)果和后果。長時間拿不下訂單、開拓不了市場，就是能力不行，嚴氏家族不為躺平者埋單。一定要摒棄為了項目而搶項目、為了訂單而搶訂單這種急功近利的思維。在任何情況下，都絕不能 為了訂單而盲目妥協(xié)、讓步，甚至犧牲企業(yè)的合理利益、長遠利益。

        經(jīng)營和管理必須高度融合，切忌用管理的思維要求經(jīng)營工作，一切圍繞如何獲得高質(zhì)量效益齊頭并進展開工作，正如我們的企業(yè)文化所講：相互補臺，才能好戲連臺！

        嚴昊指出，很多時候，問題的根源并不在于制度缺失，而在于對制度的執(zhí)行不力。如果連一把手都無法以身作則，又怎能期望團隊能夠緊隨其后。老大難的事情，就得老大上，才能體現(xiàn)一把手的責任和擔當。

        浪潮來襲時，沒有人能獨善其身。每個人既要充分發(fā)揮做事的主觀能動性，更要始終對法律法規(guī)、企業(yè)制度和企業(yè)文化葆有敬畏之心，將個人命運與企業(yè)命運緊密相連，才能更好地汲取奮進的力量，與企業(yè)共同進步、相互成就。

        嚴昊指出，經(jīng)營、管理、監(jiān)督、資本，是高質(zhì)量發(fā)展的“四駕馬車”。對企業(yè)而言，資本的目的在于優(yōu)化運營結(jié)構，加速資金周轉(zhuǎn)，提升綜合效益，撬動企業(yè)的發(fā)展動能。下一步，總部將對各平臺資本工作加強監(jiān)管，緊盯資金及成本費用管控，致力為重大項目投資運行保駕護航，實現(xiàn)企業(yè)綜合效益最大化。

        集團將繼續(xù)貫徹落實“剎五風”工作，充分發(fā)揮監(jiān)事會常態(tài)化監(jiān)督作用，大力營造風清氣正的管理氛圍。同時，常態(tài)化懲治“五個不力”，以季度考核、評比等形式，夯實底線思維，激發(fā)實干活力，不斷提高資源配置效率和使用效益。

        嚴昊指出，一個人的思維高度，往往決定了他所能達到的高度。遇到問題，僅僅滿足于跟著慣例走、跟著別人學，就永遠無法走向優(yōu)秀乃至卓越。

        做事既要有韌勁，還要講方法，關鍵在于用主動性思維解決問題。從同一條起跑線出發(fā)，在最后五十米沖刺中爆發(fā)出強大能量的，往往都是那些善于創(chuàng)造，真正有辦法讓別人跟著你走的人。

        剩者為勝的時代已經(jīng)到來，奮斗者才有公平，不能干多干少一個樣。投機取巧、偷懶?；娜硕嗔?，最終將沒有“蛋糕”可分。人是企業(yè)最大的管理成本，只有打造一支高效能團隊，輕裝上陣，讓能人和精英帶領大家一起跑，才能共同把蛋糕做大、把蛋糕分好，真正實現(xiàn)共同富裕。

        嚴昊總結(jié)，在當前經(jīng)濟下行的嚴峻形勢下，每個人都承受著由不確定性帶來的巨大壓力。然而，我們雖無法預知未來，卻應該相對清晰地認識自己，并預判自己的能力邊界。若因一時的挫折就喪失信心，也不去向優(yōu)秀看齊，只會自亂陣腳，距離目標越來越遠。

        2025年是太平洋建設成立三十周年，距離2024年結(jié)束只有兩個月，希望全體家人以一顆陽光的心，知難不難，主動加壓，朝著全年目標任務踔厲奮發(fā)。

        拿下高質(zhì)量訂單，實施高質(zhì)量管理，實現(xiàn)高質(zhì)量資金回收，獲得高質(zhì)量效益，贏得高質(zhì)量口碑，交出令地方政府和人民滿意的答卷，就是向企業(yè)三十周年的最好獻禮！（文/圖 太平洋建設文品中心）