深化改革創(chuàng)新，優(yōu)化組織架構(gòu)，提升生產(chǎn)效率。7月22日，太平洋建設(shè)2024年三季度經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議在南京舉行，太平洋建設(shè)董事局主席嚴(yán)昊出席會(huì)議并作戰(zhàn)略指導(dǎo)和工作部署?？偛亢诵母吖堋⒏髌脚_(tái)董事局主席攜核心高管及子集團(tuán)董事長(zhǎng)參加會(huì)議。會(huì)議由太平洋建設(shè)CEO劉安琦主持。會(huì)議播放企業(yè)文化片《噴發(fā)激情》、《難與好》。

        嚴(yán)昊坦言，不是現(xiàn)在的日子難過(guò)，而是以前的日子太好過(guò)。今年上半年集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理整體數(shù)據(jù)雖有波動(dòng)，但這正是市場(chǎng)調(diào)整、行業(yè)洗牌，經(jīng)濟(jì)從超越超常到回歸正常的必然反映。好的時(shí)代也有做得不好的人，而看似不好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，總有一群充滿(mǎn)正能量、敢做事的人，正在富有激情地成長(zhǎng)、堅(jiān)定不移地奮斗。

        加減乘除，做乘法和除法的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，高質(zhì)量發(fā)展要求我們做加法、做減法。面對(duì)上半年的成績(jī)與不足，我們要調(diào)整好心態(tài)，不因一時(shí)的困難而感到悲觀失望，更要摒棄事不關(guān)己的消極態(tài)度，噴發(fā)激情、凝心聚力，心往一處想、力往一處使。適者才能生存，做的好，要堅(jiān)定不移地發(fā)揚(yáng)；做不好，也不找借口和理由。辦法總比困難多，做不好無(wú)非就兩種情況，不會(huì)做和不想做。

        回望企業(yè)三十多年的發(fā)展歷程，嚴(yán)氏家族總是不斷地在扶持一批、培養(yǎng)一批、淘汰一批、成就一批人。當(dāng)年沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上，最終靠堅(jiān)持走市場(chǎng)不走官場(chǎng)，以及對(duì)“口碑！口碑?。∵€是口碑?。?！”的不懈追求，成就了今天的太平洋建設(shè)。

        嚴(yán)昊強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展要求更多的人能對(duì)外經(jīng)營(yíng)，但這并不意味著一窩蜂盲目蠻干、亂闖，而是堅(jiān)持訂單為先、效益為王的同時(shí)，抓大放小、聚焦重點(diǎn)，所有工作緊緊圍繞訂單、效益和資金三大要素展開(kāi)，高質(zhì)量發(fā)展的道路才能越走越清晰。

        鍋得趁熱了去炒。如今，新疆阿克蘇正值發(fā)展良機(jī)，政策暖風(fēng)頻吹，發(fā)展火候正旺。作為阿克蘇本土企業(yè)，我們?yōu)楹尾粩Q緊發(fā)條、緊抓機(jī)遇、乘勢(shì)而上，與阿克蘇各地開(kāi)展深層次對(duì)接；重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)事情，要有重點(diǎn)人物駐扎，這才叫重點(diǎn)督辦，并且是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的督辦，才能推動(dòng)合作成果落地見(jiàn)效。

        我們常說(shuō)“老大難，老大難”，若作為一把手的老大都缺乏直面挑戰(zhàn)、親自上陣的勇氣與決心，問(wèn)題就永遠(yuǎn)都是“老大難”。一把手的心態(tài)和狀態(tài)至關(guān)重要，要發(fā)揮正能量的引領(lǐng)作用，為年輕骨干們樹(shù)立榜樣。

        嚴(yán)昊表示，這個(gè)時(shí)代，沒(méi)有誰(shuí)不可替代。在太平洋建設(shè)，我們從不苛求每個(gè)人都成為將軍，但堅(jiān)決摒棄老黃牛式的單一人才結(jié)構(gòu)，寧可精簡(jiǎn)平臺(tái)數(shù)量，也絕不“雪中送炭”。

        架構(gòu)調(diào)整并不是收縮，而是基于實(shí)際情況，有收有放、靈活應(yīng)對(duì)。在太平洋建設(shè)，在保持大的戰(zhàn)略方向不變情況下，堅(jiān)持提拔年輕的優(yōu)秀人才擔(dān)任重要崗位，持續(xù)注入新鮮的血液與活力，正是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然需求。

        未來(lái)經(jīng)營(yíng)的核心是董事長(zhǎng)，集團(tuán)將加大對(duì)85后董事長(zhǎng)的提拔力度，甚至不吝于對(duì)90乃至00后優(yōu)秀人才的拔苗助長(zhǎng)，全力打造高效經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，全面拉開(kāi)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)。今年年底前，子集團(tuán)董事長(zhǎng)要進(jìn)一步增加，至少一半要專(zhuān)注于對(duì)外經(jīng)營(yíng)，剩下的聚焦項(xiàng)目建設(shè)與延續(xù)。

        嚴(yán)昊指出，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展體現(xiàn)在各項(xiàng)核心指標(biāo)呈現(xiàn)出良性、正向、互動(dòng)的態(tài)勢(shì)，這意味著溝通要更高效、團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力要更強(qiáng)。因此，非核心層級(jí)和冗余的管理工具，能砍就砍，能精簡(jiǎn)的就精簡(jiǎn)，一切確保管理效能最大化。未來(lái)，管理抓項(xiàng)目，核心在現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理的話語(yǔ)權(quán)要進(jìn)一步放大。堅(jiān)持能者上、平者讓、庸者下，確保董事長(zhǎng)每年有一定比例的流動(dòng)性。同時(shí)進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制，促使董事長(zhǎng)在良性的競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)中，努力提高個(gè)人綜合能力，在促進(jìn)上下層級(jí)無(wú)縫銜接等方面充分發(fā)揮作用。

        底線思維不能丟，太寬松會(huì)滋生腐敗，導(dǎo)致的結(jié)果是動(dòng)物世界不再是弱肉強(qiáng)食，而是大家都變?nèi)酢＿^(guò)去是放水養(yǎng)魚(yú)，如今集團(tuán)將不再給予“交學(xué)費(fèi)”的機(jī)會(huì)。每個(gè)人都要保持一顆敬畏之心，思考如何提高資金使用效率，向管理要效益，向生產(chǎn)要效率；更要重視日常工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，在特殊時(shí)期勒緊褲腰帶，確保每一分錢(qián)都花在刀刃上。接下來(lái)，集團(tuán)將進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事氛圍，少勞少得甚至不勞而獲的人必須被淘汰。所有財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要具備高度的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，與銀行等金融機(jī)構(gòu)保持良好對(duì)接，強(qiáng)化資金管理，為企業(yè)的資金安全保駕護(hù)航。

        嚴(yán)昊總結(jié)，對(duì)能人來(lái)說(shuō)，壓力即機(jī)遇，有了壓力，才能永葆奮斗的激情。因此，我們要看到自身的優(yōu)點(diǎn)，要和優(yōu)秀去比，向優(yōu)秀看齊，而不是和比我們差的去比。更要時(shí)刻保持平常心，調(diào)整好自己的節(jié)奏，踏踏實(shí)實(shí)把事情做好。

        在嚴(yán)介和理事長(zhǎng)的影響下，一往無(wú)前的精神早已融入太平洋建設(shè)的企業(yè)基因。從董事局成員，到各平臺(tái)、集團(tuán)，企業(yè)與個(gè)人形成緊密的命運(yùn)共同體，敢戰(zhàn)方能言和！面對(duì)壓力，我們要勇于自我革命，敢于斗爭(zhēng)，善于斗爭(zhēng)，形成合力，攻堅(jiān)克難。企業(yè)的品牌在，市場(chǎng)空間就在，只要我們堅(jiān)持做好口碑，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，優(yōu)化市場(chǎng)布局，就一定能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持穩(wěn)健增長(zhǎng)，在高質(zhì)量發(fā)展道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)?。ㄎ?圖 太平洋建設(shè)文品中心）