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新聞詳情2019年3月6日下午,太平洋建設創(chuàng)始人、莊嚴智庫理事長嚴介和在河內(nèi)TASCO集團總部,同集團董事局主席范光勇就企業(yè)管理模式等話題進行友好交流。
嚴介和從“虧五萬不如虧八萬”切入,深情講述了嚴氏企業(yè)一路走來的風雨歷程。他介紹,一流的企業(yè)做文化做標準,文化做經(jīng)營,標準做管理。標準就是企業(yè)的管理制度,好的標準能使壞人變好,差的標準會讓好人變壞。嚴氏企業(yè)對內(nèi)實行股份制,除了股份還是股份;對外一直做口碑,除了口碑還是口碑。董事局與監(jiān)事會的交叉管理模式也是全球獨一無二,“能者上、平者讓、庸者下”的用人方式,成就了“零腐敗、零內(nèi)耗、零虧損”的理想結果。
他分享,一頭獅子領著一群羊,羊會變成獅子;一頭羊領著一群獅子,獅子也會變成羊。成功要素就是品種+平臺,先天的品種和后天的平臺。英雄無用武之地的案例很多,沒有用武之地也就沒有英雄。要想成功,關鍵看你與誰同行。
范光勇對嚴介和創(chuàng)造性的管理模式深表敬佩,對嚴氏企業(yè)的文化深感震撼。他介紹了TASCO集團的發(fā)展情況及業(yè)務范疇,同時表示,TASCO集團雖是越南最具實力的基礎設施投資與建設企業(yè),但在企業(yè)管理與企業(yè)文化方面較為薄弱。他熱切盼望能學習到嚴氏企業(yè)“創(chuàng)新敢違規(guī)、創(chuàng)造敢破壞”的先進理念,更希望雙方能夠廣泛合作,實現(xiàn)共贏。